3月21日，涼茶雙雄之一的加多寶突然在其官網掛出了一則“相關人事變動及任命通告”，在業界引起了廣泛猜測。
這份落款時間為3月19日的通告顯示，從即日起，集團董事局解除集團總裁王強及集團副總經理徐建新的所有職務，并任命李春林擔任集團總裁，主理加多寶及昆侖山一切事務。此外，該通告還特別交待了一句將“指示集團人力資源部，依法處理解雇王強及徐建新一切事宜”。
“這次不知道為什么用詞如此嚴厲，以前就算發現員工受賄也就是在集團內部通告‘嚴厲處理’而已，此次的‘依法處理’感覺事情確實很嚴重了。”一位加多寶前員工對21世紀經濟報道表示。
記者了解到，被解雇的王強正是在接任2015年離職的加多寶原副總裁陽愛星位置的人，不到三年時間，加多寶先后曝出高管辭職、公司大裁員等負面消息。據一位與加多寶有業務往來的供應商公司負責人透露，加多寶品牌部已經解散多時，市場部、營銷部等核心部門也正在調整當中。更甚的是，自中糧入股以后，加多寶母公司香港鴻道集團要撤資的傳聞亦甚囂塵上。
“加多寶走下神壇并非一朝一夕，陳鴻道不能親自督戰是加多寶內部治理結構上的最大問題。”中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬認為，目前的加多寶在體量、利潤、產品線搭建乃至于整個營銷傳播方面都落后于對手王老吉。
面對外界種種猜測，21日晚加多寶官網突然發布一份《加多寶集團2018-2020年中期發展規劃》，稱集團現已啟動上市計劃，并亮出一張公司核心管理層成員的照片，以打破質疑。
高層再度換血
據加多寶官網披露，這次解雇通告有加多寶集團董事長陳鴻道親自簽名，由董事長辦公室直接下發，收文部門包括集團總部各部門、加多寶公司、昆侖山公司、濃縮汁廠等。解職前，王強在加多寶集團擔任總裁一職，徐建新任加多寶集團副總經理。
然而，在以往的離職通報中，加多寶往往以“個人原因”等理由予以解釋，這次公告措辭之嚴厲，實在令人好奇離職背后的真正原因。
“這兩三年來，加多寶的銷售情況已經突破了陳鴻道的底線了。”朱丹蓬同時認為，王強的離職對于其他高管，乃至整個團隊的穩定性和忠誠度，都會造成負面影響。
記者了解到，做銷售出身的王強此前曾擔任加多寶集團事業部總經理、加多寶廣東分公司營銷總經理等職務。在接替陽愛星后，他主要負責加多寶在大陸地區的管理營銷。然而，作風強勢的王強接任后飽受詬病。據一位加多寶內部人士透露，王強在內部開展帶有“清洗”性質的人事調整，其升任副總裁不久后，就有主管級別的員工主動離職。
對于同時解雇兩名高管的原因，加多寶方面至今沒有給予詳細說明。但據一位接近加多寶的人士對其他媒體透露，陳鴻道不久前找王強、徐建新談過，將解除兩人職務的事情，“沒想到的是，任命這么快就下來了”。
事實上，早在2016年，加多寶便曝出了“工廠停產、公司大裁員、母公司停止注資”的消息。隨后加多寶發布了澄清聲明，同時也間接承認公司確實在“進行組織架構優化”，而與匯源停止合作是因為湖北仙桃、杭州冠亞等自有瓶裝工廠投產后所作的決定。
據記者了解，這次接任王強職務的李春林，此前主要負責加多寶集團旗下另一業務板塊昆侖山，他同樣是跟隨過陳鴻道一起打江山的營銷老將。加多寶方面表示，3月21日，新任總裁李春林召集管理層召開會議，確定了集團未來經營戰略方針，并宣布集團戰略目標為：“二次創業，開源節流，整合優勢資源，三年內實現公司成功上市。”
為此，加多寶集團啟動上市計劃，將對經營思路、經營架構、管理體系等進行重大調整，重新部署，整合優勢資源，實現二次創業。不過，業內分析認為，高端水與涼茶畢竟是兩個不同的市場，在李春林掌舵下的加多寶未來何去何從不禁引人遐想。
賣身中糧還是單獨上市？
事實上，這并非加多寶首次“走漏”上市的消息。早在2016年，本報記者就曾獨家獲悉陳鴻道有想讓加多寶在香港上市的打算，當時加多寶與王老吉的斗爭開始“分出上下”，陳鴻道認為背靠廣藥集團的王老吉能夠借助資本市場的力量，與加多寶的競爭過程中實力懸殊。
但后來上市一事不了了之。直到去年10月，中糧集團旗下的中糧包裝(00906.HK)對外披露，擬出資20億元入股清遠加多寶草本植物科技有限公司，其中10億元現金支付，另外10億元由中糧包裝生產的鋁制飲料罐作為實物出資。入股后，中糧包裝將持有清遠加多寶30.58%的股份。
這樁當時被外界普遍解讀為加多寶“抱央企大腿”的交易，實際并未如表面般簡單。“當時加多寶的資金壓力已經很大了，欠下了中糧包裝不少貨款，與其說是入股，還不如說是賣身。”上述與加多寶有業務往來的供應商公司負責人告訴21世紀經濟報道記者，此前加多寶一直拖欠該公司幾十萬款項，直到今年春節后才還清。
與之佐證的是，與中糧包裝的合作協議中，存在諸多“不平等”條款，例如“清遠加多寶需要提高中糧包裝供罐份額至70%;每年2億元以上的定向分紅、逐年遞增至4億元;未達目標或經營不善將回購股份……”
目前，加多寶方面并未透露擬上市的地方以及所選擇的券商機構等詳細信息。但據記者了解，中糧還在對加多寶的相關財務數據及資產進行梳理。“中糧將對加多寶公司進行兩年左右的考察，考察期結束后，中糧方面會考慮是否繼續持有或擴大加多寶股份。”一位接近此次交易的知情人士對其他媒體表示。
自2012年紅罐王老吉使用權被廣藥收回后，借助連續四年高價冠名《中國好聲音》、頻繁在各類媒體上曝光等積極的營銷策略，加多寶成功度過了換品牌、換裝帶來的重大市場挑戰，但同時也消耗了不少金錢。
去年8月，最高院最終判決加多寶、王老吉可以“共享”紅罐王老吉涼茶包裝。但對于已對金罐投資不菲的加多寶來說，意義似乎不大。當時，對于該判決，加多寶方面沒有如期地表現出“熱熾”態度。不久后，公司品牌部也如同其他不再為新時期所用的職能部門一樣，難逃集體解散的命運。
一位與加多寶仍然有業務往來的公司負責人告訴21世紀經濟報道記者，今年春節之后，加多寶再次收縮宣傳費用，“之前打出的預收款，都讓我們退回去了。”朱丹蓬認為，飲料的重度消費人群是年輕人，若沒有足夠到位的品牌曝光與營銷支持，再好的品牌產品也會很容易下滑。
據尼爾森2014年公布的涼茶行業市場數據顯示，加多寶涼茶在罐裝涼茶行業市場銷售份額高達62.1%。但據中國食品工業協會公布的飲料行業整體運行報告反映，2015年、2016年加多寶的市場銷售份額已經跌至52%左右。
知名經濟學者、財經評論家郭凡禮也認為，經過近兩年的動蕩與調整，國內涼茶的大半市場已經落在廣藥手中，王老吉占據近七成份額，加多寶飽受壓制，難以突出重圍。“現在王老吉應該在65%左右，加多寶退到35%。王老吉無論在渠道的廣度、深度，還是各終端的曝光率，都要比加多寶優一些。”朱丹蓬說。
