作者 | 何暢

編輯 | 董雨晴

目前，騰訊仍留有美團不足2%的股份。騰訊總裁劉熾平表示，未來騰訊將與美團繼續(xù)保持緊密合作。2021年12月，騰訊也曾宣布以中期派息方式，將其所持有約4.6億股京東股權(quán)發(fā)放給股東。

(資料圖片僅供參考)

騰訊又一次發(fā)錢了。

11月16日晚間，騰訊發(fā)布2022年Q3財報的同時，宣布以分發(fā)特別紅利方式，將其所持有約9.58億股美團股票分發(fā)給股東，分派比例為10:1（每持有10股騰訊獲派1股美團）。按照11月15日美團收盤價計算，這次派息金額將超過1594億港元（約合1442.87億元人民幣）。

簡單來說，騰訊是將其持有的美團股票，發(fā)放給自家的股東。隨著這一次股票的發(fā)出，騰訊在美團的持股比例將從17%大幅下降至不足2%。

自2014年首次入股美團起，騰訊與美團曾保持著密切的合作，后者很大程度上補齊了騰訊在本地生活業(yè)務(wù)布局上的缺位，還一度支持了騰訊支付業(yè)務(wù)的增長。而這一次的持股比例降低，也宣告著二者的親密關(guān)系或?qū)⑷趸?/p>

騰訊總裁劉熾平同時卸任美團董事。劉熾平表示，未來，騰訊將與美團繼續(xù)保持緊密合作，共同助力數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合，為消費者、商戶以及社會創(chuàng)造更大的價值。

一個潛在的可能性是，讓騰訊大規(guī)模拋售股票的將不只是京東與美團兩家，這個可能的名單還包括：拼多多、滴滴、快手、知乎，甚至是B站、小紅書、唯品會。

有市場人士認(rèn)為，騰訊選擇以特別分紅方式派發(fā)美團股票，一是不造成美團二級市場波動，有助于股價穩(wěn)定；二是積極回報股東，以股權(quán)派息方式開創(chuàng)了股東分紅模式先河，過往以同樣方式派發(fā)京東股票，也獲得了投資人的認(rèn)可；三是有強有力的業(yè)績基礎(chǔ)作為后盾，Q3財報披露財務(wù)穩(wěn)健，現(xiàn)金流良好，足以支持業(yè)務(wù)發(fā)展，有助于穩(wěn)定市場信心。

騰訊和美團正式“分手”

在資本層面緊密捆綁了長達(dá)近八年后，騰訊決定“放棄”美團。

傳聞最終落定。11月16日，騰訊發(fā)布公告，宣布以分發(fā)特別紅利的方式將持有的約9.58億股美團股票分發(fā)給股東，分派比例為10:1（持有每10股股份獲發(fā)1股美團B類普通股）。騰訊合計持有前者10.55億股，占股比例約為17%，本次分派之后，騰訊持股占比降至不足2%。與此同時，騰訊總裁劉熾平卸任美團董事。分發(fā)預(yù)計于明年3月完成，屆時美團利潤也將不再按照權(quán)益法計入騰訊利潤之中，而是成為按公允價值計量并計入全面損益的金融資產(chǎn)。

公告顯示，按照11月15日美團每股166.4港元的收盤價計算，此次派息金額將超過1594億港元（約合1442.87億元人民幣），而這筆錢最終將送到騰訊股東手里。

但部分騰訊股東或許并不樂意接受這份“意外之財”。有市場資深人士認(rèn)為，部分持股騰訊的股東不愿意持股美團是因為股票到賬后，美團會有一定的拋壓。

減持的消息發(fā)出前，美團的股價已連續(xù)多日震蕩。截至11月16日收盤，美團股價下跌2.46%，為162.3港元/股。而騰訊股價收漲2.22%，達(dá)到294.4港元/股。

近乎全倉減持美團股份，并且還將其作為中期股息派發(fā)給股東，這種操作此前本不常見。但對于騰訊來說，這已是第二次，2021年12月，騰訊宣布以中期派息方式，將所持有約4.6億股京東股權(quán)發(fā)放給股東。該次派息后，騰訊對京東持股比例由17%降至2.3%。

對于減持美團，騰訊總裁劉熾平表示，未來騰訊將與美團繼續(xù)保持緊密合作，共同助力數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合，為消費者、商戶以及社會創(chuàng)造更大的價值。

騰訊于2014年起參與美團多輪融資。通過長期投資，騰訊在為股東創(chuàng)造商業(yè)回報的同時，也支持了美團的自主創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展，見證其一步步成長為一家扎根中國的高科技零售企業(yè)，推動了數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的增長。

然而，一些投資人和網(wǎng)友將其戲謔地稱為“好心分手”，“騰訊此番操作水平很高，避免了現(xiàn)金分紅，為過冬留足了糧草。”

除美團外，目前騰訊還是拼多多、唯品會、B站、快手等互聯(lián)網(wǎng)上市平臺的重要股東，持股比例分別占到了15.63%、9.48%、11.38%和17.32%。

與京東、美團的分手，將成為騰訊投資版圖中的一個極具代表性的案例。在新的經(jīng)營背景下，未來，騰訊是否會把京東、美團的這種派息方式再次復(fù)制到拼多多、快手等騰訊系投資平臺上，以此來降低對公司的持股比例還不得而知。目前，騰訊方面也并未回應(yīng)外界的這種猜測。

騰訊借力，美團使力。截至今年第二季度末，美團平臺年活躍商戶數(shù)增長至920萬，創(chuàng)下歷史新高。2013年到2020年期間，累計超過900萬騎手通過美團平臺實現(xiàn)了就業(yè)增收。

某種意義上來講，騰訊在美團起飛的過程中曾承擔(dān)過“助推劑”的作用。事實上，這段合作也是騰訊通過少數(shù)股權(quán)投資，支持創(chuàng)始團隊，創(chuàng)造正面價值的典型案例。因此，市場分析人士稱，騰訊這次通過派息減持而不是集中減持，對美團股價影響較小，按照騰訊的投資邏輯，未來大概率還將以少數(shù)股權(quán)投資的方式持續(xù)發(fā)掘新賽道。

“投資人”騰訊

作為“投資人”，自2011年正式推進(jìn)開放戰(zhàn)略以來，騰訊累計投資了超過800家公司，并由此收獲了豐厚的賬面回報。另一方面，通過在投資業(yè)務(wù)方向上的沉淀，騰訊得以與游戲、消費、文娛、云計算、金融科技等多條賽道上的玩家形成緊密連接，在發(fā)掘機遇、把握風(fēng)口的同時，也為原有流量價值的盤活和自身優(yōu)勢地位的確立奠定了基礎(chǔ)。

有意思的是，外界只知騰訊“財務(wù)投資人”之名，卻對其退出的案例鮮有耳聞。

不過，騰訊的“分紅式減持”似乎在一定程度上給出了答案，不失為投資退出的代表性案例。與先大舉拋售套現(xiàn)再向股東分紅相比，此方案充分考慮到了股東的選擇權(quán)。去年騰訊減持京東時，騰訊股東可選擇出售或繼續(xù)持有京東港股股票以參與對京東的投資，以至于有同時手握騰訊、京東股票的用戶調(diào)侃：“這其實就是一手減持、一手增持，而且還省了股息稅，一舉多得。”

而無論是彼時的京東還是如今的美團，都只是騰訊投資清單上的標(biāo)的之一。公開資料顯示，騰訊于2014年投資大眾點評，彼時后者還是美團的競品。2015年，美團與大眾點評完成合并，騰訊再次追加10億美元投資。在美團上市前后，騰訊都曾對其增持，2021年4月還參與了其100億美元的定向增發(fā)。

在騰訊與美團結(jié)緣的幾年間，其走過了O2O的泡沫時代，逐步成長為外賣、酒旅與新業(yè)務(wù)探索齊頭并進(jìn)的巨頭，更晉級為“BAT”之外，“TMD”的一員。其社會與商業(yè)價值的實現(xiàn)間接證明了騰訊的眼光。事實上，無論是數(shù)量還是規(guī)模，騰訊在投資方面取得的成績都很難被忽視。也正因為如此，隨著騰訊漸進(jìn)式地切入游戲、社交等主營業(yè)務(wù)之外的諸多領(lǐng)域，從種子輪到上市公司一路下注，其不免招致這樣的質(zhì)疑——在棋盤上四處落子的騰訊，是否在借投資之名，行壟斷之實？

騰訊投資管理合伙人、騰訊集團副總裁李朝暉曾如是總結(jié)騰訊投資的思路——“我們只投和騰訊業(yè)務(wù)相關(guān)的。”在他看來，所謂的“無邊界”不過是因為互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)入全新的領(lǐng)域，而騰訊只是在追隨前者的腳步。何況，當(dāng)越來越多的領(lǐng)域發(fā)生融合，已經(jīng)很難簡單地將一家公司歸類，判斷它到底是什么。

不同于阿里巴巴在被投公司面前的強勢風(fēng)格，騰訊投資以少數(shù)股權(quán)和不干涉企業(yè)決策著稱。盡管消費互聯(lián)網(wǎng)是騰訊難以罷手的一張牌，但在過去相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，騰訊的身份是美團大股東，卻并不參與日常管理與決策。

相關(guān)主營業(yè)務(wù)的投資如此，非主營業(yè)務(wù)亦然。騰訊連續(xù)參與了大數(shù)據(jù)與人工智能領(lǐng)域服務(wù)商明略科技的三輪融資，在其創(chuàng)始人吳明輝看來，騰訊不僅具備開放的生態(tài)模式，更注重被投公司的長遠(yuǎn)期發(fā)展，愿意付出時間等待有潛力的被投企業(yè)成長——這也是多數(shù)被投公司選擇騰訊的原因。

隨著那張清單越拉越長，高額、長期、密集且遍布各行各業(yè)的股權(quán)投資，已然成為騰訊拋出的一張巨網(wǎng)，資本與流量兩大殺手锏加持，騰訊逐步建立了自己的江湖，結(jié)盟于當(dāng)下，更瞄準(zhǔn)了未來。

江湖再無騰訊系？

騰訊減持京東與美團的投資邏輯，順從了當(dāng)前政策導(dǎo)向，更重要的是，它驗證了驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)巨頭們投資的底層價值觀，開始出現(xiàn)深層裂縫。

十年前，騰訊與360的3Q大戰(zhàn)落幕，經(jīng)此一役，騰訊充分認(rèn)識到了借助投資擴大自身商業(yè)版圖的重要性。此后十余年，騰訊投資支出與日俱增。京東，就是騰訊在電商藍(lán)海落下的關(guān)鍵一棋。

2014年O2O商業(yè)大戰(zhàn)進(jìn)行得如火如荼，騰訊為豐富自身微信的應(yīng)用場景，提升微信支付的競爭力，高調(diào)入股京東。京東也成為了“騰訊聯(lián)邦”拉攏的第一位重要成員。相似的故事此后在互聯(lián)網(wǎng)界頻繁上演，到2017年時，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上的“東興飯局”引人注目，它指的就是劉強東與王興組建的互聯(lián)網(wǎng)大佬飯局，后來有人專門算了算，這晚參加這些飯局的大佬身價合計超7000億，掌舵企業(yè)市值4.6萬億。當(dāng)時，也因為馬化騰坐在了飯桌的C位，外界也將東興局稱為了“騰訊局”。

那已經(jīng)是騰訊聯(lián)邦的高光時刻，騰訊系企業(yè)遍布各個賽道。

此后，對于飛速擴張中的阿里與騰訊這兩家企業(yè)，外界還曾給出全然不同的合作模式解讀。

比如，一直以來，阿里系投資追求最大管理權(quán)，以形成體系優(yōu)勢。以往阿里收購的多家公司中，創(chuàng)始人團隊出局的情況并不少見，這導(dǎo)致企業(yè)原本的個體特性被逐漸抹除，最終淹沒至集權(quán)制度下的阿里系。

而騰訊系的投資邏輯更傾向于“聯(lián)邦制”，它看重的不是企業(yè)管控權(quán)，而是戰(zhàn)略與財務(wù)效益。比如，對于收并購的企業(yè)，騰訊并不插手企業(yè)日常管理，對于京東、美團、拼多多都是如此。

但無論是以上哪種合作模式，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生存法則也在發(fā)生改變。這同樣預(yù)示著，國內(nèi)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭：阿里和騰訊的投資生態(tài)開始進(jìn)入繁榮倒計時。

此前，阿里拿到了一張高達(dá)182億的罰單。自2020年螞蟻集團的IPO在最后時刻被叫停后，被馬云反復(fù)提及的“阿里巴巴經(jīng)濟體”概念，成為了一個不再被人提的概念。

以騰訊放棄持有的京東股票為起點，不少人都認(rèn)為，這是騰訊作為非“資本野蠻生長者”角色的表態(tài)。

不過，實際上，2021年至2022年騰訊的投資動作也并未完全停止，只是風(fēng)格開始轉(zhuǎn)變。一位接近騰訊投資的人士表示，與此前投資消費互聯(lián)網(wǎng)的邏輯不同，騰訊在現(xiàn)階段，加大了對前沿科技和實體經(jīng)濟數(shù)字化的投資。

僅從目前來看，騰訊依然是國內(nèi)企業(yè)中當(dāng)之無愧的投資之王。但意義和價值卻呈現(xiàn)出全然不同的另一面，正如騰訊自己對這種合作的解讀——和京東與美團的合作，成為騰訊以少數(shù)股權(quán)投資，支持創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)造正面價值的典范例證。

但無論如何解讀，一個明顯的事實是，即便騰訊投資的步伐沒有暫停，但類似于2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上的那張合影或許再也不會出現(xiàn)了。從這個意義上說，以后，江湖不會再有騰訊系了。