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趕在暑期出游旺季之前，攜程官宣兩大團隊游賦能工具。
5月31日，攜程在京舉辦自營服務數字化升級發布會，官宣攜程自營SOP（亦稱攜程自營服務執行標準流程）以及“旅行足跡”系統。
據攜程旅游事業群CEO江浩介紹，當前攜程面對的最大難題在于，供應鏈恢復速度與旅游需求復蘇不匹配。
“過去三年，攜程的供應鏈能力受到一定程度影響，包括導游人員流失、能力下降等等。但與此同時，今年3月份以來，攜程團隊游的訂單量同比增長超過10倍。即將到來的暑假出游旺季，單量同比增長了20多倍。”江浩表示，當前的局面是，旅行需求仍在，但攜程得用好的服務把客戶留住。
以此為背景，便可理解攜程自營SOP和“旅行足跡”系統上線的初衷。
據悉，攜程自營SOP將行前、行中、行后的整個履約過程拆成70個細分環節，每一環節均有相應標準，比如要求導游行前為旅客做好天氣提醒、用車準備，行中為旅客配備接機/站服務、協助酒店入住等等。
“旅行是典型的線上購買、線下消費，尤其是團隊游的行程交付鏈條長、細節多。”據攜程旅游自營國內業務總經理張祺介紹，攜程自營SOP旨在增強各環節服務的標準化。為了鼓勵導游配合，公司一方面在通過技術手段降低導游費力度，比如用線上行程提示代替原本的手動操作，另一方面則對導游進行了相關激勵。
與此同時，針對過往的團隊游行蹤信息不透明等問題，攜程上線了“旅行足跡”系統，通過給導游配備電子工牌，隨時了解團隊實時位置及狀態，并及時解決行中游客遇到的問題。據介紹，目前，“旅行足跡”系統已經覆蓋了攜程4000多條產品線，以及近七成自營訂單。（作者｜李丹 編輯｜陳芳）
