“十四五”規(guī)劃綱要指出，要打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢和提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。5G、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)打破了組織原有邊界，企業(yè)內(nèi)部的組織形態(tài)、運營模式、產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)流程等更加開放和動態(tài)，為數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升提供了戰(zhàn)略機遇。

作為新型經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)動機，數(shù)字經(jīng)濟下的技術(shù)并不是單一的某種技術(shù)，而是涵蓋了多種技術(shù)融合的技術(shù)群落。它不僅是指互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，還包括數(shù)字技術(shù)與航空、新材料、集成電路、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代能源系統(tǒng)、認知科學(xué)等相互融合之后產(chǎn)生的新興技術(shù)。它具有開放開源、跨界融合、實時在線、人工智能、加速演進、普惠等新的特征。企業(yè)需要實現(xiàn)傳統(tǒng)信息技術(shù)平臺向以數(shù)字技術(shù)為核心引擎的數(shù)字化平臺轉(zhuǎn)變，推動設(shè)計數(shù)字化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

可以看到，傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)下管理者基于有限的信息依靠經(jīng)驗進行決策，而數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)下管理者擁有海量數(shù)據(jù)和信息，并借助人工智能、大數(shù)據(jù)分析工具等數(shù)字技術(shù)對決策進行優(yōu)化。如果企業(yè)家及其高管團隊只是依靠其自身的過往經(jīng)驗，決策結(jié)果在很大程度上可能會由于管理者信息處理能力的不足和決策經(jīng)驗慣性產(chǎn)生選擇偏誤，進而影響企業(yè)在動蕩復(fù)雜多變環(huán)境中的決策績效。爆發(fā)式增長的大數(shù)據(jù)和日趨成熟的數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)，為企業(yè)進行經(jīng)營活動預(yù)測和技術(shù)創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，企業(yè)需要建立以管理者為主要載體的數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新決策模式。

那么，如何從數(shù)據(jù)中找到新的業(yè)務(wù)價值點，如何利用數(shù)據(jù)生命周期匹配企業(yè)業(yè)務(wù)運營流程，從產(chǎn)生數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)皆贫耍谠贫舜髷?shù)據(jù)平臺上進行存儲、處理、共享和分析，通過深度學(xué)習(xí)等人工智能相關(guān)算法實現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用，日益成為數(shù)字經(jīng)濟情境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟的核心生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素，企業(yè)可以挖掘數(shù)據(jù)價值，將數(shù)字化戰(zhàn)略納入各職能部門規(guī)劃，推動數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)協(xié)同化共融發(fā)展，實現(xiàn)決策模式創(chuàng)新、組織模式創(chuàng)新、研發(fā)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新。