企航楊彥濤曾說(shuō)，中小微企業(yè)無(wú)大事，把一件件小事做好才是關(guān)鍵。但是中小微企業(yè)在遇到困難或者瓶頸的時(shí)候，往往特別容易病急亂投醫(yī)，唯大道理是從。這不禁讓他想起了一段歷史上非常有名的對(duì)話。
王陽(yáng)明的弟子徐愛(ài)某日向先生求教，他說(shuō)世人都愛(ài)聽(tīng)道理，先生何不出一本書，里面全是大道理，這樣不就可以讓您輕輕松松的吸粉無(wú)數(shù)。
王陽(yáng)明的回答只有四個(gè)字，鮮不殺人。
什么意思？簡(jiǎn)單的理解就是大道理講多了等于在殺人，實(shí)話才能救人。每個(gè)人的“病情”是不同的，如果千篇一律的講大道理，生病的人慌亂之下信以為真，那不就是等同于殺人嗎。
正所謂“圣賢教人，如醫(yī)用藥，皆因病立方”，實(shí)事求是，對(duì)癥下藥，才是對(duì)求助者最大的負(fù)責(zé)。
“真正能幫助到別人的不是大道理，而是小實(shí)話”，作為中小微企業(yè)的陪伴者，已在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域深耕多年的楊彥濤，深刻洞察出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的眾多痛點(diǎn)，并致力于幫助創(chuàng)業(yè)者找到了“因病立方”的解決方案。
一、小實(shí)話怡情，大道理傷身
今天，中小微企業(yè)家當(dāng)中，不乏有大格局，大視野之人，戰(zhàn)略眼光很是長(zhǎng)遠(yuǎn)，但是一談到企業(yè)落地就變得模糊不清，這類企業(yè)家往往都是商業(yè)論壇上的常客，一張嘴動(dòng)輒就是世界五百?gòu)?qiáng)的管理理念和經(jīng)營(yíng)策略。
楊彥濤認(rèn)為，企航跟其他商學(xué)機(jī)構(gòu)最大的不同就是，從來(lái)不請(qǐng)專家照本宣科所謂經(jīng)典的商業(yè)原理，也不拿“語(yǔ)不驚人死不休”的大道理出來(lái)博人眼球。
企航直面痛點(diǎn)，只講小實(shí)話，“小實(shí)話為什么比大道理好？因?yàn)椋蟮览硎锹?tīng)別人說(shuō)的，小實(shí)話是根據(jù)自己經(jīng)歷而總結(jié)的。”
楊彥濤是親身感受過(guò)創(chuàng)業(yè)艱辛的滋味，在企航成立之初最困難的時(shí)期，楊彥濤堅(jiān)持只講企業(yè)未必愛(ài)聽(tīng)的實(shí)話，以真誠(chéng)逐漸取得了一部分企業(yè)主的信任，并陸續(xù)通過(guò)幾個(gè)成功的案例，打響了企航的知名度。
這么多年以來(lái)，楊彥濤一直認(rèn)為，企航與企業(yè)主之間是相互成就的關(guān)系，只有中小微企業(yè)成功了，企航才能收獲更大的信任，企業(yè)的價(jià)值和使命才能達(dá)成。
因此，幫助企業(yè)明確目標(biāo)方向，從大道理的盲目迷信中解放出來(lái)，以務(wù)實(shí)的管理和穩(wěn)健的創(chuàng)新，早日實(shí)現(xiàn)破局，才是企航的使命。
“創(chuàng)業(yè)不是要一次登上珠穆朗瑪峰，而是要一次次翻越一座座小山。”而翻越小山時(shí)，楊彥濤所主張的小商業(yè)哲學(xué)最為適用。把話說(shuō)小，把事做大，越簡(jiǎn)單的道理越實(shí)用，越粗暴的策略往往越高效。
這一點(diǎn)就連華為創(chuàng)始人任正非都曾表示過(guò)，“小企業(yè)不要去講太多方法論，不要把管理搞得太復(fù)雜。”
以實(shí)用主義為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)家應(yīng)該具備“菩薩心腸，雷霆手段”，精準(zhǔn)、快速、嚴(yán)格的按照適合自己的方式完成企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的升級(jí)。與此同時(shí)，在中國(guó)故事里講好企業(yè)故事，努力形成自身的品牌辨識(shí)度和市場(chǎng)號(hào)召力。
二、小實(shí)話不落地，就是“空實(shí)話”
中小微企業(yè)占全球企業(yè)總數(shù)的90%，在中國(guó)，其數(shù)量更是達(dá)到七千萬(wàn)家。中小微企業(yè)雖然體量有限，但對(duì)于社會(huì)的貢獻(xiàn)卻是不容忽視的。對(duì)維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的平衡，帶動(dòng)偏遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決民生就業(yè)等方面都有著突出作用。中央就多次提出過(guò)“中小企業(yè)能辦大事”的論斷。
但是客觀地說(shuō)，中小微企業(yè)普遍還存在諸多問(wèn)題，如管理水平依舊處于粗獷階段，缺乏嚴(yán)格的約束機(jī)制和完善的激勵(lì)機(jī)制，以及不重視企業(yè)文化的建設(shè)等等。
那憑什么說(shuō)企航就能幫助中小微企業(yè)診治頑疾呢？ 楊彥濤說(shuō)，企航的文化就是不光敢講真話，還替企業(yè)辦實(shí)事，找到切實(shí)落地的解決方案。
具體的解決方案都被濃縮進(jìn)了楊彥濤獨(dú)創(chuàng)的《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》課程中，其內(nèi)容涵蓋了如何讓企業(yè)系統(tǒng)地構(gòu)建盈利模型的“商業(yè)模式規(guī)劃”，實(shí)現(xiàn)員工同頻共情、樹(shù)立統(tǒng)一價(jià)值觀的“企業(yè)文化制度規(guī)劃”，以及讓企業(yè)家持續(xù)奮斗的“使命規(guī)劃”等等。
另外，楊彥濤還希望企業(yè)能夠做好開(kāi)源節(jié)流，輕裝上陣，走“小快靈”的路線，不盲目擴(kuò)張，不貪大求全，別搞復(fù)雜的動(dòng)作，別好了傷疤忘了疼。
為了不讓小實(shí)話變成“空實(shí)話”，企航堅(jiān)持深入到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行落地指導(dǎo)，將小商業(yè)哲學(xué)的奧義觸達(dá)至企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，并定期反饋企業(yè)在解決問(wèn)題中遇到的新?tīng)顩r，及時(shí)跟進(jìn)，動(dòng)態(tài)賦能。
通過(guò)陪跑和下沉式服務(wù)，企航帶動(dòng)中小微企業(yè)，探索綜合維度的建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性突破，并通過(guò)確立企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀認(rèn)同、完善管理與激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)在不同程度上均打造出一只善打硬仗的班底。
在日復(fù)一日的堅(jiān)持之下，楊彥濤的付出可謂收獲顯著成效。很多企業(yè)主改掉了愛(ài)講大道理的習(xí)慣，企航課程和交流分享會(huì)上的氣氛也越來(lái)越輕松，針對(duì)中小微企業(yè)生存的痛點(diǎn)和解決方案，企業(yè)主們也紛紛踴躍發(fā)言，場(chǎng)面十分生動(dòng)、接地氣。
楊彥濤說(shuō)，中小微企業(yè)既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，更是中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的基石和希望所在。而從微觀角度看，每一個(gè)中小微企業(yè)背后都是若干個(gè)家庭，是維系中國(guó)無(wú)數(shù)家庭幸福美滿的關(guān)鍵。
企航最大的愿心就是守護(hù)中小微企業(yè)成長(zhǎng)，為更多的逐夢(mèng)人保駕護(hù)航。在未來(lái)，楊彥濤希望繼續(xù)以陪伴者的姿態(tài)，助力企業(yè)在各自細(xì)分市場(chǎng)深扎根，一步一個(gè)腳印，深耕精耕，以“專精特新”為追求，打造屬于中小微企業(yè)的高光時(shí)刻。
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