越是傾向于基礎需求的服務，面臨的競爭永遠是最激烈的。
共享充電寶，曾一度是受到爭議的服務之一。一方面，它和共享出行一樣，在經歷了價格戰，整肅期，以及幾年的野蠻生長后，形成了如今高度集中化的競爭格局。另一方面，由于手機電池當前難有硬件技術方面的突破，共享充電寶或將在很長時間內保持一定剛需的定位。
從解決基礎需求的角度來看，共享充電寶彌補了手機使用強度大幅攀升情況下的續航缺陷，在市場上具有穩定的需求基礎。因此，共享充電寶在面市后能夠讓大多數人擁有或掌握，在市場中實現更大范圍的共享，將“小”生意做成“大”市場。
根據上市公司怪獸充電的第一季度財報顯示，截至2022年第一季度末，其累計注冊用戶達2.989億，在季度凈增用戶維度，怪獸充電已連續五個季度實現千萬級的增長。
在品牌力方面，怪獸充電通過多樣化的品牌運營活動，在線上充分利用社交媒體實現增長，而針對線下場景，怪獸充電通過精細化運營增收的同時，也在探索如何增效。比如，怪獸充電和肯德基的合作，表面上，是怪獸充電借助肯德基品牌覆蓋其全國三千家門店，實際上，肯德基也有意愿借此吸引外部客流，并且為肯德基的會員提供積分兌換充電券服務，打造多一重提高用戶粘性的手段，把用戶對品牌的認同融入基礎服務。
對于怪獸充電等玩家而言，這是個挑戰和機遇并存的時代，如何讓需求洞察不停留在表面，讓消費者愿意持續選擇使用自己的產品，正是助推怪獸充電們在下半場跳出傳統競爭框架，在高飽和市場里奪取主流聲量的關鍵。最后，期待怪獸充電未來能繼續引領新一波的風潮。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
