如今，很多企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，都能通過(guò)頭腦風(fēng)暴或者行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)思出精妙的創(chuàng)意與清晰的框架。從品牌定位到用戶(hù)畫(huà)像，從傳播矩陣到內(nèi)容規(guī)劃，企業(yè)能在會(huì)議的PPT中繪制出完美藍(lán)圖。但是，當(dāng)PPT放完的那一刻，真正決定企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍的，卻是另一個(gè)更重要的戰(zhàn)場(chǎng)——落地執(zhí)行能力。

“方案免費(fèi)，落地收費(fèi)”，在擁有15年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的天禹數(shù)智創(chuàng)始人周宇霖老師看來(lái)，“按結(jié)果式分傭，會(huì)成為未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的王道！”作為獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)尚普咨詢(xún)（前身國(guó)家經(jīng)貿(mào)委信息中心）認(rèn)證的【結(jié)果式付費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)落地平臺(tái)開(kāi)創(chuàng)者】，天禹數(shù)智打造了一套營(yíng)銷(xiāo)策劃產(chǎn)品和落地執(zhí)行體系，服務(wù)過(guò)836+家企業(yè)，并助力其取得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

一、百人鏈路專(zhuān)家團(tuán)陪跑，讓增長(zhǎng)確定傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中，企業(yè)往往需要為一份未經(jīng)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的方案預(yù)付高額費(fèi)用。這種“賭徒式合作”不僅讓企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，更催生了行業(yè)“重方案包裝、輕執(zhí)行交付”的畸形生態(tài)。天禹數(shù)智的破局之道，正是其首創(chuàng)并踐行的——結(jié)果式付費(fèi)，純傭制合作。

同時(shí)，面對(duì)不同企業(yè)在發(fā)展不同階段的營(yíng)銷(xiāo)需求，天禹數(shù)智還打造了定位系、發(fā)售系、會(huì)銷(xiāo)系、招商系、流量系、品牌系等近百名專(zhuān)家組成的營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)，形成全鏈條作戰(zhàn)體系，左手幫企業(yè)策劃全方位、高價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)方案，右手讓策劃精準(zhǔn)落地取得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)結(jié)果。比如，在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，日不落集團(tuán)創(chuàng)始人笛子老師，通過(guò)天禹數(shù)智的定位策劃和落地陪跑，《日不落聯(lián)盟賦能計(jì)劃》營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)400萬(wàn)GMV；做升學(xué)賽道的湯蓓總，通過(guò)天禹數(shù)智為其量身打造的《藝術(shù)升學(xué)計(jì)劃》，單場(chǎng)直播業(yè)績(jī)破269萬(wàn)；私域發(fā)售專(zhuān)家肖廠(chǎng)長(zhǎng)，天禹數(shù)智策劃+落地陪跑，僅花了7天時(shí)間，線(xiàn)下從150萬(wàn)到單場(chǎng)1800萬(wàn)；蔓奇拉葡萄酒品牌創(chuàng)始人張俊蘭總，通過(guò)與天禹數(shù)智的合作，從0營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)資金到第一場(chǎng)招商會(huì)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)168萬(wàn)，第二場(chǎng)招商300萬(wàn)，到每年多場(chǎng)千萬(wàn)級(jí)招商，最終通過(guò)3年時(shí)間，營(yíng)收2.8億，成為帶領(lǐng)千人經(jīng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的招商專(zhuān)家……

可以說(shuō)，無(wú)論針對(duì)初創(chuàng)品牌還是成熟企業(yè)，天禹數(shù)智用“結(jié)果式付費(fèi)”重新定義了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：不為過(guò)程買(mǎi)單，只為結(jié)果付費(fèi)！

二、數(shù)智化落地陪跑，重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)效率天花板

一直以來(lái)，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行中，很容易陷入“人效陷阱”：一場(chǎng)直播需要數(shù)十人盯盤(pán)；一次線(xiàn)上促銷(xiāo)活動(dòng)依賴(lài)人工統(tǒng)計(jì)上千條訂單……這些低效場(chǎng)景的背后，帶來(lái)了大量人力成本的浪費(fèi)。

因此，為了幫助企業(yè)避免在執(zhí)行時(shí)陷入“管理內(nèi)耗”的泥潭，天禹數(shù)智耗時(shí)3年、投入3000萬(wàn)，并用1000+項(xiàng)目案例跑模迭代，成功打造出新一代智能營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)——銷(xiāo)管家。在營(yíng)銷(xiāo)落地過(guò)程中，銷(xiāo)管家能提供一站式解決方案，從內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)到直播管理，再到分銷(xiāo)和客戶(hù)管理，幫助品牌全面整合各種活動(dòng)，讓流量轉(zhuǎn)化像“流水線(xiàn)”一樣精準(zhǔn)可控，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)一體化，并且減少管理復(fù)雜性，顯著提高營(yíng)銷(xiāo)效率。在2024年10月，天禹數(shù)智就借助銷(xiāo)管家，僅用20人，在45天，拿下2000萬(wàn)+GMV，成功跑通顛覆行業(yè)的數(shù)智營(yíng)銷(xiāo)超級(jí)案例——《破億發(fā)售》，讓“低人力，高效益”變成了可能。

在不確定性時(shí)代，定義“結(jié)果即正義”的增長(zhǎng)法則！天禹數(shù)智用“結(jié)果式付費(fèi)”的合作模式撕開(kāi)了傳統(tǒng)預(yù)付模式的裂縫，用百人策劃專(zhuān)家團(tuán)構(gòu)建起全鏈路的增長(zhǎng)護(hù)城河，更用銷(xiāo)管家讓落地執(zhí)行從“人海戰(zhàn)術(shù)”跨越到“數(shù)智作戰(zhàn)”。對(duì)于企業(yè)而言，選擇天禹數(shù)智不僅意味著引入一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商，更是選擇了一個(gè)“以結(jié)果為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略增長(zhǎng)伙伴。

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免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。