石油是現代工業社會最重要的原料。每個人的衣食住行，都與石油、天然氣息息相關。

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比如：放在桌子上的一瓶礦泉水，這瓶水經過發現水源、開采、凈化、裝瓶、運輸等環節，最后擺在你面前，一共需要消耗三分之一瓶石油。如果是果汁，那石油消耗將足足有半瓶之多。

大學畢業前，像許多沒到過油田的年輕人一樣，吐哈油田一級工程師、中國石油氣舉中心技術專家方志剛也以為打出一口油井，石油就可以噴出來，或是被抽出來，再應用到我們生活的各個方面。然而到了吐哈盆地，他才知道石油是含在巖石沙子中，需要通過水、聚合物等一次次“洗出來”的。

二十年光陰荏苒，方志剛和他的團隊鑄就了享譽海內外的“吐哈氣舉”（氣舉采油是從地面將高壓氣體注入井內，利用氣體膨脹的原理，降低井筒中液體密度，將原油舉升到地面的一種采油方式）品牌，踐行著“我為祖國獻石油”的錚錚誓言。

“咱干的就是讓油井高產穩產的活”

“每天面對漫漫黃沙和茫茫戈壁，時間長了有些單調寂寞，不過我已經習慣了。”大學畢業后，方志剛這個東北小伙來到祖國的大西北，讓他逐漸對新疆這塊土地產生了特殊的感情，茫茫大漠在他眼中蘊藏著無限可能。“想干石油就想選擇油田最多的地方，未來最有前景的地方就是新疆。”他說。

剛到吐哈油田時，方志剛來到吐哈鉆井公司實習。可鉆井工作跟方志剛想象中的場景天差地別。方志剛每天從場地工干起，抬鉆桿、清巖屑，一天下來渾身泥漿油污。他印象最深的是，有一天附近一口鉆井出現溢流，幾個鉆井隊幫著配泥漿。方志剛和工友們扛上重晶石粉，一袋袋往泥漿池里倒。一袋25千克，從下午一直忙到深夜，等到險情解除時大家都累癱在井場。

這是方志剛第一次體驗重體力勞動。后來聽師父講，溢流是井噴的前兆，重晶石粉配泥漿是用來壓井制噴的。壓住了井就沒事，要是壓不住井就是井噴事故，最嚴重的會導致機毀人亡。當時，方志剛腦海里出現的是鐵人王進喜跳進泥漿池的畫面，他也明白了大伙“人拉肩扛制服溢流”的特殊意義。

過完在吐哈油田的第一個春節，公司通知方志剛到工程技術研究院報到。到了工程院，進了氣舉中心，方志剛的第一個任務是，設計小井眼擴張式封隔器。當時，吐哈油田應用開窗側鉆工藝，讓一批老井和套損井起死回生、重新上崗。但與之匹配的小直徑封隔器，國內沒有，油田決定自行研制。

在設計膠筒時，攻關組遇到了難題。尺寸小了承壓能力不夠，尺寸大了又下不到井里去。大家反反復復調整設計，也沒能解決問題。“這就像蹺蹺板，顧了這頭顧不上那頭。”方志剛說。

一連幾天泡在工房，方志剛反復琢磨，他發現膠筒工作時變形最嚴重的主要是兩端，而影響密封性能的也主要是這個因素。

“能不能把膠筒從固定式改成活動式，這樣既降低破損風險，也能提高密封性。”方志剛出的主意，實施后果然解決了問題。師父斷言，“小伙子一根筋，搞技術、做研究能成！”

油井生產一段時間后，壓力下降、產量下降，都需要輔以人工舉升的方式提高產量。在方志剛看來，眾多的人工舉升采油方式中，氣舉最能發揮油藏自身能量。在具備氣源的條件下，氣舉采油是油田首選的、最經濟有效的人工舉升方式。并且，從投產初期到最終關井停產的每一個階段，氣舉都能夠全生命周期采油。

有了氣舉，能量不足以自噴生產的井可以正常生產，低產的井可以提高產量，高產的井能夠獲得更高產量。方志剛常給氣舉隊員形象地說，“咱們干的活就是讓油井高產穩產，讓油田高效開發，努力讓油田更年輕。”

“山是一步一步登上來的”

2010年，方志剛接手中東BBA油田的48口氣舉井技術服務，其中最大的難題是氣舉工具。

BBA油田原油有“四高”，高含硫、高含蠟、高含二氧化碳、高瀝青質，對井下工具防硫、防腐蝕要求高。特別是油井尺寸大、產量高，要求氣舉閥工作筒直徑168毫米，而吐哈氣舉以往用過的最大尺寸只有127毫米。

“直徑增大41毫米，看上去只增加了三分之一，但工藝難度是幾何級增長，談何容易!”一年之內完成工具研發制造試驗并投入現場應用，時間緊、任務重、難度大。2010年剛接手任務時，不少人都形容這是“不可能完成的任務”。

“山是一步一步登上來的，船是一櫓一櫓搖出去的。”方志剛說，“不干，永遠不可能成功。”

可真干起來，難題接踵而至。

首先是防硫化氫。硫是金屬的克星，一般的金屬遇到硫化氫都會產生“氫脆”現象，應力大幅下降，很容易斷脫。氣舉閥工作筒上下兩端連接油管，直徑相對較小，而本體部分直徑較大，整體上“兩頭細小中間粗”。以往的氣舉閥工作筒，大都采用焊接工藝，三段組合，兩道焊縫。而硫更是對焊縫影響極大，防硫焊接工藝難度更大。

方志剛在國內找了一家又一家工廠，均無法保證抗硫焊接。“焊接不行，改鍛造!”鍛造難度也不小。單是解決縮徑比和抗壓問題，他和團隊就反反復復優化結構不知道多少次，最終才不得已選定了類似橢圓的異形工作筒。

摁下葫蘆浮起瓢，躲過了焊接的難題又迎來鍛造考驗。異形結構帶來了鍛造加工難度的極大增加，在沈陽找到國內頂尖的工廠，也是攻關了大半年才算過關。

此類大大小小的問題解決了幾十個，幾乎還都是原創性的解決方案。終于，到了喚醒井下氣舉工具的時刻。蟄伏井下數年的氣舉工具，能不能正常啟動，028井轉氣舉儀式，牽動著油田各方的心。雖然氣舉的每一步都是經過精密計算和深思熟慮的，但是在如此惡劣的條件下采油，使用的很多還是原創性的技術，這在國內都是沒有先河的。“是龍是蟲，終要見分曉。”就像迎接孩子出生，方志剛那幾天既緊張又興奮，“自己干的活，底氣還是有的!”

2017年7月18日上午9時，隨著注氣閥門開啟，天然氣源源不斷注入井筒。一級閥過氣，二級閥過氣……兩天后，氣舉井進入正常工作狀態，油井產量穩中有升，直至超過了初期日產的三成。油田獲得當地政府頒發的環保獎，這是數十年以來當地政府對外合作項目首次獲得如此殊榮。

“我最大的價值就在這兒”

油田工作，氣舉服務國內外，聚少離多是方志剛家庭生活的常態，即使是在同一個單位工作的妻子都很少能碰到。

2014年底，遠在東北的父親病危，方志剛急忙趕回老家。在醫院見到父親時，父親病情很嚴重，已經不適宜治療。父親說：“孩子，咱回家吧。”當天回家，半夜里父親就去世了。

工作多年，遠離老家，與父親相伴的日子屈指可數。子欲養而親不待，方志剛說，最遺憾的是沒能說動父親，讓他生前到新疆來一塊生活。

小女兒出生后，他常年出差在外。偶有休假，也是待不了幾天就走。初見爸爸，小女兒感覺陌生，大哭不止，晚上睡覺，直把他往外攆。幾天后，跟女兒好不容易有了點熱乎勁兒，方志剛又該走了。

2011年，吐哈氣舉進入中東市場。方志剛作為吐哈氣舉中東項目的在京負責人，每天忙得像陀螺。7月，正是商務運作的關鍵時刻，兩個女兒同時發高燒。三天過去，依舊高燒不退。妻子急得實在沒辦法，這才給方志剛打去電話。

匯報領導，當即準假，并安排在吐哈油田的同事協調車輛，幫忙照料。方志剛連夜處理完手頭工作，并囑咐好同事，這才匆匆飛回新疆，趕到醫院。此時，孩子體溫超過40攝氏度，特別是一歲半的小女兒更是嚴重，發燒后一直處于昏睡，大夫建議立刻轉院。他們連夜趕到烏魯木齊，醫院直接安排進了重癥監護室。看到插著氧氣管和胃管的孩子，這個堅強的東北漢子，落下了眼淚。

萬幸，三天后，高燒緩解，孩子可以睜眼，夫妻倆這才稍稍放心。一周后，孩子轉到普通病房。方志剛做好了忍受妻子埋怨和責罵的準備，可妻子啥也沒說。她明白，石油家庭大多如此。

黨的二十大報告也提到，“加強重點領域安全能力建設，確保糧食、能源資源、重要產業鏈供應鏈安全。”“ 支持革命老區、民族地區加快發展，加強邊疆地區建設，推進興邊富民、穩邊固邊。”前幾年，也有內地企業拋出橄欖枝，許以高薪，希望共謀發展。方志剛均婉言謝絕。方志剛說：“是吐哈氣舉成就了我，我最大的價值在這里，發揮才能的舞臺也在這里。”