華為日本分公司透露，華為已經(jīng)開始要求約30家日本通信相關(guān)企業(yè)支付專利使用費。結(jié)合不久前日媒剛剛披露的關(guān)于日本政府將出臺針對中國的芯片出口限制、高新技術(shù)企業(yè)與半導(dǎo)體企業(yè)合作限制及相關(guān)供應(yīng)鏈的多項限制性政策，再加上美國及歐洲部分國家再次要求對華為出臺限制性政策，從某種程度上來看，華為似乎是陷入了新一輪的“圍追堵截”之中。因此有評論認為華為收取專利費用是華為在對日“主動反擊”，頗有一種拿日本中小企業(yè)開刀，“打得一拳開免得百拳來”的態(tài)勢，事實確實如此嗎？華為還有哪些考慮？我們一起來聊一聊。

專利收費是結(jié)果不是目的

目前，華為已經(jīng)成為5G領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)量最多的品牌，在5G、Wi-Fi6、H.266等多個主流標準領(lǐng)域居于行業(yè)領(lǐng)先地位。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，華為全球持有有效授權(quán)專利已經(jīng)超過11萬件，其中90%以上為發(fā)明專利。

(資料圖)

中商產(chǎn)業(yè)研究院關(guān)于部分企業(yè)全球?qū)＠宓呐琶?/strong>

而在這數(shù)量不小的專利中大部分屬于標準必要專利，也就是說華為存在大量專利是包含在國際標準、國家標準和行業(yè)標準中的。這主要是因為當標準化組織（國家、行業(yè)協(xié)會等）在指定某些標準時，很多華為專利由于在技術(shù)上或商業(yè)上沒有其他可替代方案，無可避免地要被涉及其中。

與此形成鮮明對比的是，日本最大的電信公司NTT Docomo手中的5G專利數(shù)量在全球的占比不過6%，遠不及以華為為代表的一眾中國企業(yè)。直到2020年，日本三大電信運營商才推出了5G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，使日本正式進入到5G時代，這使其在起步階段就落后于其他國家。要知道，同年中國5G用戶數(shù)量已經(jīng)突破1.1億，相鄰的韓國5G用戶也突破了900萬。

起步遲緩只是表象，其根本原因在于日本政府在早期對5G技術(shù)的發(fā)展并沒有一個充分的認識，宏觀上對5G技術(shù)的發(fā)展采取了相對保守的態(tài)度，沒有明確的5G產(chǎn)業(yè)政策和目標，再加上5G發(fā)展前期在應(yīng)用場景方面的缺乏也在限制5G技術(shù)發(fā)展。

而與此相對的是，我國早在2018年就認識到了5G發(fā)展的潛力，發(fā)布了包括《5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》在內(nèi)的一大批相關(guān)文件，提出了包括加大投入、優(yōu)化營商環(huán)境、加強標準制定等在內(nèi)的一系列措施來支持5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在此之后，包括華為、中興在內(nèi)的一大批中國企業(yè)呈現(xiàn)出突飛猛進的態(tài)勢，在技術(shù)發(fā)展的同時挖掘了包括物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的眾多5G應(yīng)用場景，更重要的是在此過程中培養(yǎng)了一大批相應(yīng)的人才，形成了良好的循環(huán)，而大量的5G相關(guān)專利就是這一過程的表現(xiàn)之一。

值得一提的是，在缺乏政策支持的情況下，日本5G基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也呈現(xiàn)出非常落后的狀態(tài)，日本三大運營商層計劃要采用共建的方式在2021年末實現(xiàn)5萬座基站的目標，但實際上截至2022年3月，日本全國5G基站數(shù)量仍然不足1萬座，而我們國家在2020年就已經(jīng)開通超過71.8萬座5G基站，兩者差距不可同日而語。

雖然目前日本在積極布局6G甚至是7G產(chǎn)業(yè)，寄希望于在未來的技術(shù)上“彎道超車”，但不可否認的是在5G相關(guān)技術(shù)方面確實有些“掉隊”并且對華為依賴程度很高。某種程度上而言，日本如果失去華為的5G技術(shù)專利，不僅會導(dǎo)致其國內(nèi)運營成本上漲，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也將會再次陷入落后，這恐怕是日本難以接收的代價，所以不得不乖乖交錢。

在這方面任正非也表示，華為很多知識產(chǎn)權(quán)不會武器化，只是產(chǎn)權(quán)式相互交叉許可。事實上我們不難發(fā)現(xiàn)，華為收取專利費用并非出于一時的反擊，利用技術(shù)優(yōu)勢打壓別國企業(yè)從來都不是華為的行事作風，這也體現(xiàn)在低廉的收費上。據(jù)了解，華為本次向日本企業(yè)收費的方式有兩種，一種是每單位50日元，約合35美分，另一種是按照設(shè)備價格按每臺0.1%收取，無論收費方式還是價格標準都是符合國際標準的。

對比一下其他廠家的收費方案：愛立信在2017年公布的5G多模手機專利標準中，根據(jù)手機售價不同專利費用在2.5美元到5美元之間；諾基亞2018年公布的5G專利收費標準為每部使用其專利的5G手機應(yīng)當支付3歐元專利費。高通凈利潤中約一半都來自專利費用也早已不是秘密。

事實上，關(guān)于專利收費價格標準，任正非在之前的《專利許可業(yè)務(wù)匯報》中就曾表示，“華為要構(gòu)建合理的價格基準”，樹立華為的創(chuàng)新者形象，“讓產(chǎn)業(yè)界能夠公平合理地使用華為的高價值專利”，還強調(diào)“我們使用了別人的專利，也要合理付費”，以此在行業(yè)內(nèi)建立起有利于創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)價值觀和土壤，這才是華為此舉更重要的意義。

任正非指出，如果專利費用過低，直接結(jié)果就是投入研發(fā)的意愿降低，遏制整個社會的創(chuàng)新，這會造成華為在事實上的壟斷，也不符合發(fā)露要求的公平合理無歧視原則。不僅如此，研發(fā)過程中還會出現(xiàn)一定的失敗風險，這些也要包含在成本中，才會更好地鼓勵投入創(chuàng)新研發(fā)，促進行業(yè)的健康發(fā)展。

此外，通過積極展開許可活動促進創(chuàng)新、標準化和知識產(chǎn)權(quán)保護，維護行業(yè)內(nèi)良好的創(chuàng)新環(huán)境，促進企業(yè)間相互認可知識產(chǎn)權(quán)價值，促進高價值標準技術(shù)研究形成“投入——回報——再投入”的創(chuàng)新正循環(huán)，提高產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力，達到為消費者提供更多有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)的目的。

專利費用規(guī)范化是必由之路

誠然，華為收取專利費對行業(yè)發(fā)展固然起到了非常好的作用，對華為的發(fā)展而言也是一個非常必要的措施。眾所周知，華為作為一個非常注重科研創(chuàng)新的企業(yè)，研發(fā)費用一直不是一個小數(shù)目，截至2022年底，華為每年堅持將10%以上的銷售收入投入到研究與研發(fā)，單2022年的研發(fā)費用支出就已經(jīng)超過1600億元，占據(jù)了全年收入的25%，而近十年的累計研發(fā)投入更是已經(jīng)接近1萬億元。

但與此同時的是，華為一直不太看重由專利直接收取的專利費用。任正非曾幽默地形容這一現(xiàn)狀，“我們太忙了，發(fā)展太快了，沒時間收取專利費，當我們不忙的時候，閑下來的時候，即使要專利費，也不會像高通一樣要那么多。”

華為的這種方式在高增長階段或許問題不大，但現(xiàn)階段整個行業(yè)都在面臨著終端收入下滑的問題，華為也不例外。華為2022年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，2022年全年營收6423億元，增長約0.9%，基本利潤下滑了68.7%，經(jīng)營活動同比下降70.2%，凈現(xiàn)金同比下降了26.9%。華為早在去年就已經(jīng)表現(xiàn)出了很強的危機意識，任正非發(fā)文呼吁華為不要再“講故事”，要把“活下來”作為未來三年“最主要的綱領(lǐng)”。

在這種情況下，想要高質(zhì)量地活下去，就必然要建立起一個穩(wěn)健的營收體系，而專利費并不受到貿(mào)易及地緣政治的影響，而且能夠提供更加長期的收入，相對而言更加穩(wěn)定，所以說將其視為增加營收的切入點非常合適。另一方面而言，隨著華為在技術(shù)上的成熟與擴張，專利收費也避讓將成為華為的重要商業(yè)模式之一。

當然，專利收費的規(guī)范化并不是一個簡單的事，對于專利收取的結(jié)果，華為方面曾表示，應(yīng)當做好打“持久戰(zhàn)”的準備，不求速勝，也不怕失敗，收多收少都是成功。通過不斷地溝通與談判，一方面厘清雙方的關(guān)系，另一方面在這個過程中鍛煉出一支善于溝通和談判的隊伍，為以后做準備，“當我們有一天走到世界領(lǐng)先的位置時，就可以來合理分配價值鏈”。

如此看來，華為方面對收取專利費的態(tài)度是非常堅定的。某種程度上來說，華為向日本中小企業(yè)收取專利費用或許也只是對于未來的預(yù)演。畢竟截至2022年，與華為簽訂雙邊協(xié)議、付費獲得華為專利許可的企業(yè)只有29家，有很多企業(yè)仍然在不同程度上使用華為技術(shù)專利帶來的便利但卻沒有，如今也是時候利用在行業(yè)內(nèi)的影響力積極促進形成更好的行業(yè)風尚。

華為在針對此事的回應(yīng)中表示，專利制度的本質(zhì)是激勵創(chuàng)新，合理收費是創(chuàng)新的結(jié)果而不是目的。換言之，向日本企業(yè)收取專利費用是保護知識產(chǎn)權(quán)的正當行為，而保護知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新發(fā)展的必由之路，華為的核心價值一直是向客戶提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。不難看出，以后將專利收費規(guī)范化將會是華為將長期施行的重要措施，而以收取專利費用為手段，建立穩(wěn)定營收來源，建立良好正向的發(fā)展，維護良好的創(chuàng)新環(huán)境，這才是華為的真正目的。