智通財(cái)經(jīng)APP獲悉，1月17日，愛爾眼科(300015)(300015.SZ)在接受調(diào)研時(shí)表示，對(duì)于“OK鏡集采是否會(huì)影響視光門診部業(yè)務(wù)”這一問題，目前該事項(xiàng)各項(xiàng)細(xì)節(jié)均待確定。公司認(rèn)為，只要是有利于青少年近視防控的事，都是“OK”的。

愛爾眼科指出，1、中國(guó)內(nèi)地的OK鏡滲透率處于極低水平。若通過集采在一定程度上降低門檻，以價(jià)換量，讓更多青少年受益，將是一件有社會(huì)價(jià)值的益事；2、放量后會(huì)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，逐步出現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢(shì)。OK鏡驗(yàn)配是具有醫(yī)療資質(zhì)和技術(shù)門檻的醫(yī)療業(yè)務(wù)，隨著業(yè)務(wù)放量，規(guī)模效益會(huì)更加顯著；3、愛爾眼科提供的是基于雙眼視功能和醫(yī)療屬性的近視綜合防控體系，始終以多層次服務(wù)動(dòng)態(tài)滿足多元化需求，防控的具體手段包括框架鏡、離焦鏡、哺光儀、思問、云夾等，OK鏡只是其中之一，完全不必聞集采而色變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)越來(lái)越均衡合理；4、公司從來(lái)都是未雨綢繆提前布局，近視防控的需求越來(lái)越大確信無(wú)疑，行業(yè)壯大的標(biāo)志就是讓更多人從中受益；5、從近期醫(yī)保政策變化來(lái)看，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、差別定價(jià)。相關(guān)部門已經(jīng)不是唯低價(jià)是取，保護(hù)創(chuàng)新蘊(yùn)藏后勁的意圖越來(lái)越清晰，讓醫(yī)患雙方的利益都得到合理維護(hù)，只有合理的模式才能可持續(xù)。

總之，眼科醫(yī)院的視光業(yè)務(wù)提供的是近視防控的解決方案，而不是銷售某一種產(chǎn)品，醫(yī)生的技術(shù)價(jià)值、全程的勞務(wù)價(jià)值、醫(yī)院的品牌價(jià)值，都會(huì)得到應(yīng)有的體現(xiàn)，這符合國(guó)家醫(yī)改的方向。

(資料圖片)

愛爾眼科是連鎖醫(yī)療集團(tuán)，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)遍布廣大的城鄉(xiāng)縣域，包括省會(huì)醫(yī)院、地級(jí)市醫(yī)院以及縣級(jí)醫(yī)院。目前，公司正在打造“1+8+N”計(jì)劃，指的是建設(shè)1家世界級(jí)眼科醫(yī)院，即長(zhǎng)沙愛爾；建設(shè)8家國(guó)家級(jí)眼科中心，即北京、上海、廣州、深圳、武漢、沈陽(yáng)、成都、重慶；N代表各省會(huì)級(jí)城市醫(yī)院，要達(dá)到當(dāng)?shù)匾涣魉健Ｔ诿總€(gè)省會(huì)，不管是在老百姓(603883)心目中的口碑，還是在業(yè)內(nèi)的影響力，以及對(duì)醫(yī)生的吸引力，公司需要壯大龍頭醫(yī)院。龍頭醫(yī)院建設(shè)需要很大的投入，但是能夠帶動(dòng)整個(gè)省區(qū)及周邊省區(qū)全面發(fā)展，提升軟實(shí)力，如技術(shù)高度、品牌形象。未來(lái)，頭雁醫(yī)院要具備全國(guó)甚至全球影響力，省會(huì)醫(yī)院要做到全省一流，帶動(dòng)整體區(qū)域的發(fā)展。

創(chuàng)始人捐贈(zèng)股權(quán)成立湘江公益基金，主要用于教學(xué)和科研投入，將來(lái)不但對(duì)內(nèi)部開放，也會(huì)對(duì)全社會(huì)開放，比如設(shè)立眼科的重大獎(jiǎng)項(xiàng)，逐步成為國(guó)際交流的平臺(tái)。長(zhǎng)沙愛爾未來(lái)打造成世界級(jí)醫(yī)院，新醫(yī)院有4層樓是研究所，是全國(guó)最大之一。學(xué)術(shù)科研反哺臨床，醫(yī)院有更好的發(fā)展。建設(shè)“1+8”是從集團(tuán)的戰(zhàn)略需要出發(fā)，著眼于未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際是為10年、20年發(fā)展布局。

愛爾眼科表示，近期收購(gòu)的40家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，均位于地級(jí)市及以下區(qū)域，這將更好地滿足各地眼病患者的需求。同時(shí)，這也有利于完善公司的區(qū)域市場(chǎng)布局，進(jìn)一步深化“分級(jí)連鎖”體系，增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。

這些年愛爾眼科一直堅(jiān)持兩條腿走路，一是自建醫(yī)院，二是收購(gòu)合并。在公司新十年三大戰(zhàn)略目標(biāo)中，明確提出兩手抓，一手抓提升醫(yī)院的技術(shù)和服務(wù)水平，一手抓醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的連鎖布局，讓人們?cè)诩议T口就能享受到高質(zhì)量的眼科醫(yī)療服務(wù)，這與國(guó)家推動(dòng)的分級(jí)診療模式一脈相承。

40家標(biāo)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)已陸續(xù)度過培育期，單家盈利額還不高，此時(shí)并購(gòu)價(jià)格較低。同時(shí)，研究顯示，疫情防控全面放開后，眼科有望成為恢復(fù)最快的行業(yè)之一。所以，董事會(huì)果斷決策出手收購(gòu)，有利于抓住發(fā)展機(jī)遇，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

經(jīng)營(yíng)方面，愛爾眼科稱，2022年末，公司經(jīng)營(yíng)不可避免地受到了疫情擴(kuò)散的影響；但進(jìn)入2023年后，能觀察到顯著恢復(fù)。

自新十條頒布以來(lái)，全國(guó)各地區(qū)在不同時(shí)間進(jìn)入了一個(gè)快速傳播、大面積感染的局面，對(duì)公司醫(yī)院的診療服務(wù)形成了較大挑戰(zhàn)。所幸，公司醫(yī)院防護(hù)措施相對(duì)到位，人員感染有先后，康復(fù)有保證。未感染醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)守崗位，陽(yáng)康人員交替接力，各類醫(yī)療服務(wù)基本保持正常提供。短期來(lái)說對(duì)經(jīng)營(yíng)肯定有一定影響，但也不必過度擔(dān)憂，疫情終究只是一個(gè)短期沖擊，目前正在陸續(xù)恢復(fù)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)看，2020年初疫情爆發(fā)至今三年，加之手機(jī)使用的普及，各年齡段人們的用眼程度持續(xù)上升，眼病防和治的潛在需求都在不斷增長(zhǎng)。三年來(lái)，愛爾眼科前進(jìn)的腳步從未停下。在自身發(fā)展的同時(shí)，并購(gòu)基金醫(yī)院逐步進(jìn)入收獲期，去年11月底收購(gòu)26家，開年之際收購(gòu)了14家。這些醫(yī)院已經(jīng)度過了培育期，邁入快速成長(zhǎng)期。與此同時(shí)，學(xué)科建設(shè)、科研培訓(xùn)常抓不懈。

有理由相信，各地感染高峰期先后過去，城市慢慢恢復(fù)活力，業(yè)務(wù)的反彈可以預(yù)見。具體醫(yī)院經(jīng)營(yíng)恢復(fù)情況可能根據(jù)不同城市疫情恢復(fù)程度有快有慢，但全局是向上的趨勢(shì)，逐步變好。愛爾眼科充滿信心、士氣高昂，將按照既定規(guī)劃，穩(wěn)步提升。