2018年初，光大集團提出要用10年的時間，分兩步走，建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團戰(zhàn)略目標，在深化改革、轉型發(fā)展、服務實體經(jīng)濟等方面謀篇布局，穩(wěn)步推進高質量發(fā)展，經(jīng)營管理邁上新臺階。在近期公布的世界500強企業(yè)名單中，光大集團進位至253位。

“十四五”是實現(xiàn)新的更大發(fā)展的關鍵時期。圍繞構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展等重點工作，2021年，光大集團將作出怎樣的戰(zhàn)略部署和工作安排?就以上問題，《金融時報》記者日前專訪了中國光大集團黨委書記、董事長李曉鵬。

《金融時報》記者：為“十四五”開好局，具有重大而深遠的意義。為全面推進高質量發(fā)展提供金融動力，光大集團今年作出了怎樣的工作安排?

李曉鵬：今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是光大集團十年“兩步走”戰(zhàn)略中第一步戰(zhàn)略的提速、沖刺階段。當前，集團上下正在深入學習貫徹黨的十九屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢日益鞏固，奮發(fā)有為的發(fā)展熱情凝聚升騰。新的一年，我們將在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，強化央企使命擔當，堅定不移地沿著高質量發(fā)展之路砥礪前行，將一張藍圖繪到底，將光大事業(yè)推向發(fā)展新階段。

具體來看，光大集團將主動服務與融入雙循環(huán)新發(fā)展格局，通過深化“大財富”業(yè)務增加資產(chǎn)回報，讓人民群眾有錢花，做好“大民生”服務突出保障功能，讓人民群眾敢花錢;瞄準“世界一流金控”戰(zhàn)略目標不放松，進一步優(yōu)化各重點業(yè)務板塊未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃和目標任務，確保集團戰(zhàn)略按照時間表、路線圖扎扎實實向前推進;堅持在深化改革中釋放光大戰(zhàn)略活力，以建設強總部、加強集團管控、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化機制改革為主線，在混合所有制和股權激勵機制改革、“三大一新”產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、業(yè)務協(xié)同發(fā)展、人才梯隊建設等方面重點突破，構建體系化、長效化經(jīng)營管理機制;建立光大特色的金控集團治理體系，勇做金控集團建設的“排頭兵”與“試驗田”;將“價值創(chuàng)造”向縱深推進，走“輕資本”發(fā)展道路，降低資本消耗速度，提高盈利水平，不斷提升內源積累能力;持續(xù)優(yōu)化E-SBU生態(tài)圈建設，做大光大的“朋友圈”“產(chǎn)品圈”“客戶圈”，打造代表光大集團“財富管理”“民生服務”品牌形象的核心平臺和旗艦店;加快科技創(chuàng)新和應用，打造科技新優(yōu)勢;完善“三線四墻”風險防控全覆蓋體系，打造高質量發(fā)展堅固屏障;堅定推進瘦身健體，處置低效無效資產(chǎn)，優(yōu)化業(yè)務布局，以瘦身健體促進集團管理優(yōu)化;全面加強從嚴治黨，營造風清氣正政治生態(tài)。

《金融時報》記者：戰(zhàn)略規(guī)劃引領企業(yè)發(fā)展。2017年末，您剛上任不久就提出了建設世界一流金控集團這一極具挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標，請問是基于怎樣的考慮?當前，助力構建新發(fā)展格局，這一戰(zhàn)略目標是否有了新的內涵和調整?

李曉鵬：當初提出建設世界一流金控集團目標時，也面臨著多方的質疑，畢竟光大集團剛歷經(jīng)改革重組不久，從逆境中走出，整體實力與國內外領先的金控集團相比還有一定的差距，在這種情況下提出這樣一個極具挑戰(zhàn)性的目標是否合適。

但我始終認為，有夢想才有希望。作為國內為數(shù)不多的全牌照大型金控集團，經(jīng)過30多年的艱苦努力，我們在綜合金融、產(chǎn)融結合、陸港聯(lián)動方面已有較好布局，并在金融和實業(yè)領域聚集了一批高素質的領軍人才，各項事業(yè)呈現(xiàn)新氣象。2015年，光大集團排名世界500強企業(yè)第420位，今年是第253位。可以說，“光大”品牌越來越亮了。

“欲成事必先謀其勢”。面對中國特色社會主義建設進入新時代的大環(huán)境，光大集團也面臨加快發(fā)展的緊迫任務。從外部環(huán)境看，大分化、大轉型、大創(chuàng)新的國際形勢逼人變革，在未來不確定性明顯增加的國際政治經(jīng)濟金融環(huán)境下，金控集團作為“國之金融重器”對于維護國家經(jīng)濟穩(wěn)定和金融安全具有舉足輕重的作用。從內部發(fā)展要求看，黨的十九大提出要培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。光大作為金融“國家隊”，建設世界一流企業(yè)，為金控集團改革發(fā)展貢獻光大智慧，是我們作為大型央企的政治使命和責任擔當。

因此，優(yōu)化制定光大新戰(zhàn)略是我們面對現(xiàn)實與未來交匯的必然選擇，只有我們把握大勢、踏準節(jié)拍，始終保持良好的奔跑狀態(tài)，才可能從“跟跑者”變成“并跑者”，甚至“領跑者”。經(jīng)廣大員工廣泛建言獻策，集團黨委反復研究，在2018年初，我們提出了建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團戰(zhàn)略構想，并細化為戰(zhàn)略規(guī)劃，回答了未來5到10年建設一個什么樣的光大、怎樣建設光大的核心問題。新的發(fā)展戰(zhàn)略凝聚著全體光大人對美好未來的期盼和思考，也是光大集團對黨和國家的莊嚴承諾。

立足“兩個大局”，光大集團作為特大型金融控股集團，要時刻牢記初心使命，堅定扛起責任，在國家“十四五”建設的宏偉藍圖中找準歷史方位，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

一是金融板塊要勇當新發(fā)展格局的助推器。各金融企業(yè)要堅持服務實體經(jīng)濟本源，堅定高質量發(fā)展理念，加大對新一代信息技術、新基建、新能源、新材料、城市更新改造、綠色環(huán)保、智能化產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康等產(chǎn)業(yè)的投資力度，積極融入國內大循環(huán)、國內國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局。要以提供有效的金融服務為著力點，大力支持科技創(chuàng)新、攻克卡脖子工程，促進產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的自主可控、安全高效。要在服務實體經(jīng)濟和國家戰(zhàn)略的過程中，切實提升防范化解風險的能力和自身發(fā)展的核心動力，不斷提高服務水平。

二是生態(tài)環(huán)保板塊要持續(xù)打造新發(fā)展格局的生態(tài)安全屏障。生態(tài)環(huán)保板塊要發(fā)揮領軍企業(yè)優(yōu)勢，聚焦核心技術和潛力板塊，深入擴展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，更大發(fā)揮在鏈中的作用。要大力發(fā)展水務業(yè)務，積極布局長江經(jīng)濟帶生態(tài)環(huán)境修復、黃河流域重大生態(tài)保護修復工程，推動污水處理設施提標改造和污水資源化利用，進一步提升市場規(guī)模和影響力，著力打造綜合優(yōu)勢突出的一流環(huán)保企業(yè)。

三是民生服務板塊要加快推動向高品質、專業(yè)化升級。養(yǎng)老企業(yè)發(fā)展已經(jīng)走在央企前列，要打造智慧養(yǎng)老特色，強化內部協(xié)同，充分挖掘養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與集團健康、財富、旅游等各E-SBU的協(xié)同潛力，將光大養(yǎng)老打造成為集團戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的新亮點;文旅板塊已經(jīng)具備一定的社會影響力，要積極探索文旅消費新模式;醫(yī)療健康板塊正在積極培育中，要跟隨國家政策加大轉型力度，努力培養(yǎng)在醫(yī)療健康上下游產(chǎn)業(yè)鏈中有充分帶動作用的龍頭企業(yè)，在行業(yè)發(fā)展中具有鮮明品牌形象的領軍企業(yè)。

《金融時報》記者：按照“兩步走”戰(zhàn)略路線，第一個五年規(guī)劃已經(jīng)時間過半，請問您認為戰(zhàn)略實施取得的最大成效是什么?

李曉鵬：按照我們“613”戰(zhàn)略指標體系的最新評估，截至2019年末，光大集團在六大維度、13項指標上的總得分已經(jīng)較戰(zhàn)略實施前的2017年提升了17%，在價值創(chuàng)造、市場影響、客戶吸引、可持續(xù)發(fā)展、國際化、專業(yè)化等領域取得了不同程度的進步。對光大集團最為根本、最具戰(zhàn)略意義的成果，還是價值創(chuàng)造能力的提升。

在“硬指標”上，三年來，光大集團經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高，財務能力明顯增強。2018年和2019年，光大集團的資產(chǎn)規(guī)模分別實現(xiàn)了7.1%、8.9%的高增長，營業(yè)收入的增長率分別取得了18.8%和28.9%的好成績;在此基礎上，我們進一步增厚財務撥備，盈利質量顯著提升。

在“軟實力”上，光大集團的市場影響力迅速擴大，品牌價值明顯提升。2020年《財富》世界500強排行中，光大集團位列第253位，比去年提升36位;2019年，光大集團首次進入世界品牌500強，成為40家入選的中國企業(yè)之一;2020年，我們首次入選了中國最具價值品牌榜，位列第30位，并且被評選為2020年度最佳表現(xiàn)品牌。

作為“強監(jiān)管”行業(yè)，上級單位和監(jiān)管部門對光大的評價和評級實現(xiàn)了大幅上升。三年多以來，從組織、財政、金融監(jiān)管等多方的考核和評價反饋來看，我們都實現(xiàn)了得分提升、檔級上調，一定程度上代表了主管部門對光大集團發(fā)展質量的高度認可。

《金融時報》記者：作為多元化的金融控股集團，請問光大集團在保持成長性方面有怎樣的戰(zhàn)略考慮?

李曉鵬：光大集團作為既有金融又有實業(yè)的金控集團，在創(chuàng)新和成長方面相較一般金融企業(yè)更具優(yōu)勢，主要有三個“新”：

第一是新增長點。我們在深耕核心業(yè)務的同時，也培育了一批更具成長性、創(chuàng)新性的戰(zhàn)略業(yè)務：集團資管領域的“排頭兵”光大理財公司，投資研究、產(chǎn)品創(chuàng)新、資管轉型都走在行業(yè)前列，成為集團財富E-SBU的中堅力量;金融逆周期布局的“新血液”光大金甌，近三年營業(yè)收入、凈利潤分別增長7倍、5倍，實現(xiàn)了超高速發(fā)展;金融科技領域的“試驗田”光大云繳費，近三年累計服務用戶5.57億戶，已經(jīng)成長為國內最大的開放式互聯(lián)網(wǎng)繳費平臺;智慧城市領域的“獨角獸”光控特斯聯(lián)，成為2020年迪拜世博會官方首席合作伙伴，也是入選的唯一一家中國企業(yè);健康養(yǎng)老領域的“整合者”，2019年新掛牌的光大養(yǎng)老，床位規(guī)模位居全國前五、央企首位，設施和服務都達到國內一流水平。

第二個是新模式。我們通過實施“敏捷、科技、生態(tài)”三大戰(zhàn)略轉型，以敏捷、科技為基礎，通過提升客戶共享、場景融合、服務創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅動和資源整合五大能力，實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同模式升級。我們主要有兩大抓手：一是六大特色E-SBU生態(tài)圈。根據(jù)自身資源稟賦，在戰(zhàn)略業(yè)務單元基礎上，設立了六大E-SBU，分別是金融領域的財富E-SBU、投資E-SBU、投行E-SBU，以及實業(yè)領域的環(huán)保E-SBU、旅游E-SBU、健康E-SBU。六大E-SBU圍繞各自主導產(chǎn)業(yè)，共同為客戶提供更具價值和競爭力的產(chǎn)品服務。二是“1+4”協(xié)同服務模式。“1”是以客戶為中心，為客戶提供一站式服務。為了實現(xiàn)這個“1”，每個E-SBU要具備“4”項具體功能，即客戶遷徙、交叉銷售、產(chǎn)品創(chuàng)新和綜合服務。

第三是新客戶。這三年多來，從客戶吸引和服務情況來看，我們取得了明顯的成效，特別是在“一大一小”上實現(xiàn)了突破。“一大”是指大塊頭的戰(zhàn)略客戶合作。我們通過戰(zhàn)略客戶營銷帶動綜合服務輸出，探索出“光大服務季”等具有光大特色的一攬子綜合服務推介方式，在經(jīng)濟效益、客戶效益、社會效益上都取得了良好效果。“一小”是指數(shù)量眾多的個人客戶、長尾客戶。我們大力推進零售業(yè)務轉型，實現(xiàn)了集團個人客戶增長和遷徙持續(xù)提速。