從銀行的態度來看，兩者的關系似乎曾經屢次降至冰點，有關銀行“開發貸停貸、住房按揭惜貸”的傳言不時會在二級市場偷襲房地產股的估值;然而，傳言過后披露出來的財報數據卻往往呈現出了另一個版本——涉房貸款依舊在高歌猛進，開發貸雖然占比呈現出負增長，但是大的趨勢依舊是余額增加。

不過，筆者認為，這種“貌離神合”的情況從2018年開始或許將被打破，而真正擊敗開發貸的力量可能恰恰來自于開發商以及親密伙伴——銀行。

自去年10月末以來，購房人所熟悉的地產圈、銀行圈領軍企業幾乎全部表態響應“租購并舉”，為住房租賃市場各參與主體提供全鏈條的金融產品與服務。多位銀行家表示，推動住房租賃市場繁榮與發展，是銀行業踐行十九大“加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居”精神的重要舉措，是“深化金融體制改革，增強金融服務實體經濟能力”要求的重要抓手。而開發商也坦言，“通過銀企合作，共同推動住房租賃市場發展，能夠切實支持企業加大租賃住房開發，有效實現供給端多主體供應。”

事實上，從立項到試點、從土地利用到租房供應、從制度建設到監管跟進、從租購同權到金融創新，各有關部門對于發展租賃住房市場真正是持續發力，并形成了真正的協同。此外，從信貸資金的可獲得性、價格等性價比指標來看，住房租賃貸款也秒殺傳統涉房貸款。

對于銀行等金融機構而言，面對“房子是用來住的，不是用來炒的”的明確監管導向，涉房貸款的總量即便有彈性，但必然有上限。在“租售并舉”模式下，銀行對于開發貸不愿做加法、甚至于直接做減法可以說是一種必然。而開發商如果固守傳統的“開發貸+按揭貸”的信貸模式，“瘦身”的可能不僅僅是財務上的流動性，更可能是企業的發展大計。

正如李嘉誠所言，“雞蛋從外打破是食物,從內打破是生命”。對于5萬億元規模的開發貸(不包含保障性住房開發貸款)而言，由開發商親自出手打敗開發貸——實現開發貸的規模與占比“雙降”，或許才是最好的選擇。