“時(shí)代集團(tuán)”，這是一個(gè)響亮的名字，經(jīng)營(yíng)著一系列奢侈品品牌。但將時(shí)鐘回?fù)艿?3年前，“時(shí)代集團(tuán)”還稱(chēng)不上“集團(tuán)”，只是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊。

在東莞市商務(wù)局的引薦下，國(guó)際商報(bào)記者采訪(fǎng)了時(shí)代集團(tuán)控股董事會(huì)主席楊華強(qiáng)。據(jù)楊華強(qiáng)回憶，他在香港創(chuàng)辦時(shí)代手袋廠(chǎng)時(shí)還不滿(mǎn)20歲，而手袋廠(chǎng)也還是一個(gè)小作坊。“沒(méi)有設(shè)計(jì)，又想生產(chǎn)怎么辦?我們就從市場(chǎng)上直接購(gòu)買(mǎi)，然后將買(mǎi)到的手袋拿回廠(chǎng)里拆開(kāi)研究，用紙格對(duì)照著做。遇到不懂的地方，大家就一起琢磨，做好后將手袋拿到市場(chǎng)挨家挨戶(hù)推銷(xiāo)，一天能賣(mài)出四五個(gè)。”

盡管創(chuàng)業(yè)之路有諸多艱辛，但楊華強(qiáng)硬是靠韌勁闖出了一條成功之路。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，工人的技術(shù)越來(lái)越嫻熟，手袋廠(chǎng)的生意也逐漸好起來(lái)，甚至有機(jī)會(huì)接到國(guó)外發(fā)來(lái)的代工訂單，工廠(chǎng)開(kāi)始擴(kuò)張。這時(shí)，初嘗成功滋味的楊華強(qiáng)將目光投向了內(nèi)地。

彼時(shí)，內(nèi)地改革開(kāi)放大潮涌動(dòng)。“上世紀(jì)80年代初，香港對(duì)岸的深圳正沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，一片片熱火朝天的工業(yè)園區(qū)拔地而起。那里工人多，成本低，有的廠(chǎng)家當(dāng)天下單，第二天就能交貨。”現(xiàn)在回想起來(lái)，楊華強(qiáng)仍然難掩激動(dòng)之情。說(shuō)闖就闖。1982年，楊華強(qiáng)在廣東深圳投資建立了深圳時(shí)代手袋廠(chǎng)，為歐美品牌客戶(hù)代工生產(chǎn)，曾經(jīng)的小作坊也在此時(shí)逐漸成長(zhǎng)為一家有一定規(guī)模的加工貿(mào)易企業(yè)。

20世紀(jì)90年代，為了謀求發(fā)展，楊華強(qiáng)將目光瞄準(zhǔn)了加工貿(mào)易重鎮(zhèn)東莞厚街。1987年，楊華強(qiáng)在厚街投資創(chuàng)建時(shí)代手袋廠(chǎng)，1992年成立了東莞時(shí)代皮具制品廠(chǎng)有限公司，1995年升級(jí)為時(shí)代集團(tuán)扎根東莞。1998年，集團(tuán)全面拓展國(guó)際奢侈品牌手袋制造業(yè)務(wù)，為日后的品牌化之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“40年前，東莞很多加工貿(mào)易企業(yè)的品牌意識(shí)都不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)現(xiàn)在激烈，因此我們也滿(mǎn)足于加工貿(mào)易訂單，沒(méi)想過(guò)做自己的品牌。”楊華強(qiáng)說(shuō)。但現(xiàn)實(shí)讓他深受震動(dòng)：集團(tuán)生產(chǎn)出一個(gè)手袋，只能拿到幾十美元的代工費(fèi)，而歐美品牌商只要貼上一個(gè)牌子，就能輕而易舉地賣(mài)到幾百甚至幾千美元。其實(shí)，那時(shí)隨著設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等能力的增強(qiáng)，集團(tuán)早已具備了打造自主品牌的實(shí)力，但楊華強(qiáng)遲遲沒(méi)有下定決心，直到2008年國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)。

2008年，許多出口導(dǎo)向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇危機(jī)，時(shí)代集團(tuán)也不例外。“代工廠(chǎng)打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格便宜到?jīng)]有底線(xiàn)，我們覺(jué)得這樣沒(méi)有出路，只有提高品質(zhì)，轉(zhuǎn)而自產(chǎn)自銷(xiāo)，才能活下來(lái)。”楊華強(qiáng)感慨地說(shuō)，“沒(méi)有百年的工廠(chǎng)，只有百年的品牌!只有轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能破解危機(jī)，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”

為了實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，時(shí)代集團(tuán)2010年收購(gòu)了意大利著名品牌TUSCAN&39;S，擁有該品牌大亞洲區(qū)的分銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)權(quán)。起步非常艱難，無(wú)論是找店鋪、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是推廣、配貨等，都必須親力親為。“但我們堅(jiān)信這條路是正確的。”楊華強(qiáng)說(shuō)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、摸索，集團(tuán)的困難一一得到解決，業(yè)務(wù)也不斷向前發(fā)展，最終手握四五個(gè)國(guó)際品牌。如今，時(shí)代集團(tuán)不僅擁有了美國(guó)鞋履品牌Cole Haan中國(guó)內(nèi)地和香港的獨(dú)家分銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)權(quán)，2018年年底，更成功收購(gòu)國(guó)際一線(xiàn)知名皮具品牌a.testoni及其副線(xiàn)品牌i29。其他代理經(jīng)營(yíng)的品牌還包括美國(guó)鞋履品牌Kenneth Cole及Bruno Magli、美國(guó)內(nèi)衣品牌Jockey在中國(guó)內(nèi)地及香港獨(dú)家分銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)權(quán)。而掌握了品牌推廣規(guī)律的時(shí)代集團(tuán)也于2015年推出了自有箱包配飾品牌Fashion&Joy。

“回頭來(lái)看，品牌化不斷為我們帶來(lái)利潤(rùn)，還提高了時(shí)代集團(tuán)的知名度，這對(duì)時(shí)代集團(tuán)后來(lái)的發(fā)展有很大的幫助。”楊華強(qiáng)說(shuō)，現(xiàn)在時(shí)代集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了代工和自主品牌經(jīng)營(yíng)“兩條腿走路”的成功轉(zhuǎn)型，未來(lái)也將繼續(xù)推行以制造與零售并駕齊驅(qū)的雙戰(zhàn)略模式。

另外，楊華強(qiáng)也欣喜地看到，經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，東莞做品牌的加貿(mào)企業(yè)越來(lái)越多，品牌意識(shí)也增強(qiáng)了很多。

展望未來(lái)，楊華強(qiáng)表示，中國(guó)現(xiàn)在是全球第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)、第一大貿(mào)易大國(guó)。“我們對(duì)中國(guó)大市場(chǎng)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。集團(tuán)正在將皮具消費(fèi)品重心向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，對(duì)業(yè)務(wù)占比進(jìn)行調(diào)整。未來(lái)，除皮具外，我們還會(huì)從鞋、服裝等方面入手推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化，并跟上時(shí)代步伐，線(xiàn)上線(xiàn)下零售同步發(fā)展。