三月份的文山壯族苗族自治州廣南縣那灑鎮(zhèn)貴馬村，山清水秀，春意盎然。走進貴馬村河畔1000畝連片的農(nóng)田里，一墑墑整齊劃一的蔬菜地，有的噴灌頭勻速旋轉(zhuǎn)為土地調(diào)墑，有的剛長出幼苗，有的還沒有走出溫室大棚，有的含苞等待采摘；村民們有的正搶抓農(nóng)時忙著采收，有的搬裝外運卡車，有的推箱進入冷庫，有的駕駛農(nóng)用車在農(nóng)耕路上穿梭……宛如眾人齊繪一幅“春耕圖”。

眾人齊繪“春耕圖”。

那灑鎮(zhèn)于2019年成功引進云南某農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司落戶貴馬村實施蔬菜種植產(chǎn)業(yè)扶貧項目，近3年來，鎮(zhèn)黨委政府按照“公司+基地+新主體+新平臺+合作社”的發(fā)展思路，致力把貴馬村打造為“一村一品”產(chǎn)業(yè)振興示范村，讓占全州100萬畝外向型蔬菜基地千分之一的“貴馬菜”躋進了大灣區(qū)的“菜籃子”，蔬菜產(chǎn)業(yè)讓該村發(fā)生“十四變”，切實感受到一棵菜給一個村帶來的“四射活力”。

建設產(chǎn)業(yè)基地，需要規(guī)模經(jīng)營，必須流轉(zhuǎn)土地。而土地是農(nóng)民的一切，依山傍水的世居壯族同胞更把土地視為“命根子”。“雖然務工掙錢，單靠打工不能善終，土地是我們最后的依靠，誰給我們保障？”“倒了田埂，并了田塊，今后我們土地怎么劃分？”“公司倒閉，人跑地空，一個爛攤子，我們找誰？”這些都是打心底可以理解的農(nóng)民心中的擔憂，土地流轉(zhuǎn)實屬不易。

那灑鎮(zhèn)黨委政府組建強有力的工作專班，深入村寨做思想工作，聽取群眾意見建議，給群眾算收入賬、作出承諾，讓公司方與群眾面對面商談地租，進一步明確了集體土地所有權、承包權和經(jīng)營權等權利義務關系，一步步打消群眾起初對“公司垮臺、老板跑路、土地弄丟、田塊撂荒、租金泡湯”等各方面的顧慮，最終在土地流轉(zhuǎn)合同上簽印，完成基地建設關鍵一步。“土地承包權不變，老板帶不走，丟不了”“田地有人種，不撂荒，還有租金，我們安心去打工”，三年來的見證，群眾思想解放了，意識轉(zhuǎn)變了。

蔬菜銷路變廣。

犁田耙地機械化、噴水保墑自動化、施肥澆水一體化、農(nóng)藥施用低殘留低毒化，整地、下種、育苗、田間管理、采收“五統(tǒng)一”，菜品第一時間入冷庫保鮮，還可掃二維碼追溯源頭，標準化、品牌化、規(guī)模化的生產(chǎn)之路為全鎮(zhèn)全縣乃至全州蔬菜基地建設發(fā)揮了典型示范作用，引領帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級，有效滿足粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。基地的示范效應還提升了周邊農(nóng)戶的科技種菜意識，輻射帶動提高科技種植管理水平，對推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮積極的促進作用。

公司方積極主動跑市場，滬粵一帶找銷路，最終躋身廣州蔬菜批發(fā)市場。基地白天采摘，邊摘邊入冷庫，晚上或次日凌晨可出庫，24小時運抵廣州，分散批發(fā)至各超市網(wǎng)點零售。基地蔬菜一年三熟，單熟平均畝產(chǎn)2000公斤，年均畝產(chǎn)近6000公斤，蔬菜均價每公斤3元，年均畝產(chǎn)值18000元。1000畝基地年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蔬菜600萬公斤，年產(chǎn)值1800萬元。三年以來，累計為大灣區(qū)供菜9000噸，累計總產(chǎn)值5400萬元。

蔬菜基地雖然引入機械化、自動化，但需要精細化管理的蔬菜生產(chǎn)仍然是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。基地常年有40個固定工，平均每天另需要40個臨時工、40個計件工，平均每天可解決120人就業(yè)，全年就業(yè)達3.6萬人（次）。勞動力半勞動力均可入地勞動，家門口務工，掙錢管家兩手抓，打工與家庭生產(chǎn)兩不誤，每天工資從80元至300元不等，按每天平均工資150元計算，年務工300天，人均年務工收入4.5萬元，務工群體收入達540萬元。租地農(nóng)戶每年可獲得地租65萬元，另外國家補助給村集體投入到建設冷庫等基礎設施項目入股資金，每年村集體可分紅近30萬元。一個蔬菜基地同時也帶“富”了一方群眾。

蔬菜基地建成投產(chǎn)以來，“一年一個樣、三年大變樣”，被帶“活”了的貴馬村，那灑鎮(zhèn)黨委政府按照鄉(xiāng)村振興項目向產(chǎn)業(yè)基地村傾斜的鼓勵支持政策導向，今年又被列入“百千萬”鄉(xiāng)村振興項目村，將投入900余萬元打造精品示范美麗村莊，貴馬村未來還大有可期。（顧家富、盧永成文/圖）