開車入庫后關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)、折疊后視鏡自動(dòng)存車，輸入車牌號(hào)后5位等待取車……10月27日，前來武漢大學(xué)中南醫(yī)院立體車庫存、取車的市民絡(luò)繹不絕。
近年來，一座座智能立體車庫“上天入地”。立體車庫，被很多人認(rèn)為是解決停車泊位緊缺的一劑“良方”。
立體車庫使用情況怎樣，對(duì)緩解城市停車難作用幾何？連日來，湖北日?qǐng)?bào)全媒記者實(shí)地探訪。
有的車庫一半空著
下午2點(diǎn)，中南醫(yī)院內(nèi)科樓北面立體車庫顯示停車位所剩不多：“D2入口，剩余小車車位10個(gè)，SUV車位12個(gè)。”該車庫由地上7層鋼結(jié)構(gòu)垂直移動(dòng)車位構(gòu)成，兩套系統(tǒng)共提供停車位129個(gè)，總用地面積400多平方米。
“原來是傳統(tǒng)平面自走式停車場(chǎng)，只能提供不到20個(gè)停車位。”車庫建設(shè)方深圳怡豐自動(dòng)化科技有限公司湖北區(qū)域經(jīng)理劉功喜告訴記者。
“立體車庫有助于緩解中心城區(qū)、老舊小區(qū)停車場(chǎng)土地資源緊張問題。”武漢停車行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長張磊如是表示。
“每天上午8點(diǎn)到10點(diǎn)停車市民最多，會(huì)排很長隊(duì)，經(jīng)常9點(diǎn)就基本停滿了，到了10點(diǎn)半取車的人才比較多。”保安張師傅說：“車庫每天上午基本停滿，下午來來往往車位使用率也很高。”
車庫旁路邊立著一個(gè)及膝的藍(lán)色二維碼標(biāo)識(shí)牌。“車主可以掃碼付費(fèi)，也可以在出口道閘處人工付費(fèi)，和路面停車收費(fèi)一樣，每小時(shí)3塊。”張師傅說。記者觀察到，該車庫15分鐘有10多位車主前來停車，三位車主取車后離開。
來到洪山政務(wù)服務(wù)中心立體車庫，該車庫共33層，可提供192個(gè)車位。“車庫使用率很高，日均停車250車次，最多時(shí)達(dá)280多車次。”相關(guān)負(fù)責(zé)人周武介紹：“主要是為了方便前來辦事群眾，周一至周六白天開放。”
青山商場(chǎng)立體車庫相關(guān)負(fù)責(zé)人許先順在電話中告訴記者：“10月份剛開始正式營業(yè)，收費(fèi)每小時(shí)5元，受地段、地鐵線施工等因素影響，250個(gè)車位每天使用率只有二三成。”湖北民航大酒店立體車庫負(fù)責(zé)人豐先生則表示，或是由于市民并未習(xí)慣立體車庫停車方式，100個(gè)車位每天有一半是空的。
單個(gè)投資成本過千萬
車主朱先生將車沿著凹槽開上停車平臺(tái)，一旁顯示屏提醒：“車已停好，車內(nèi)人員、活物請(qǐng)退出。”
“把后視鏡收起來。”張師傅提醒后讓朱先生退出車庫：“等下直接過來點(diǎn)取車鍵，輸入車牌號(hào)就可以了。”
經(jīng)過智慧識(shí)別車牌、車輛尺寸和活體檢測(cè)后，搬運(yùn)設(shè)備自動(dòng)將車搬運(yùn)至相應(yīng)停車位上，取車時(shí)搬運(yùn)設(shè)備已自動(dòng)將車旋轉(zhuǎn)掉頭，車主可直接開走。
朱先生出庫后準(zhǔn)備直接離開，張師傅幫忙按下確認(rèn)存車鍵，他說：“很多人是第一次用立體車庫，沒確認(rèn)存車就走了，再就是一不小心就會(huì)撞上地面零件。”
“400個(gè)車位以內(nèi)的車庫，公司安排1人駐點(diǎn)維保，以便及時(shí)處置故障，維保人員的房租、工資等每年需花費(fèi)約12萬元，如果更換零部件則花費(fèi)更高。”劉功喜說。
據(jù)介紹，這些立體車庫建設(shè)成本均超過1千萬元，且至少需安排兩名以上保安進(jìn)行日常引導(dǎo)。“洪山政務(wù)服務(wù)中心立體車庫建設(shè)投資兩千多萬，每年安保人員、設(shè)備維護(hù)、保險(xiǎn)等運(yùn)行成本差不多需要90萬。”周武介紹。
閑置車位資源待激活
目前，洪山政務(wù)服務(wù)中心立體車庫每天開放10小時(shí)，周日休息，前3小時(shí)免費(fèi)，此后每小時(shí)按3元收費(fèi)。湖北日?qǐng)?bào)全媒記者以該車庫7小時(shí)出租為例估算，一年收入約125.8萬元，除去運(yùn)行成本回本需28年。
投資貴，運(yùn)行成本高，回報(bào)周期長。武漢停車行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長張磊說，正因如此，現(xiàn)在資本大多在觀望，進(jìn)場(chǎng)意愿不強(qiáng)。他建議，通過政府補(bǔ)貼，或提高停車收費(fèi)市場(chǎng)化程度，優(yōu)化路內(nèi)路外停車收費(fèi)價(jià)格體系，建立公平合理、有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
說起回報(bào)周期，同樣以洪山政務(wù)服務(wù)中心立體車庫為例，如果24小時(shí)開放，則可增加14小時(shí)使用時(shí)間，無疑將大大提高使用率，有效降低運(yùn)行成本，大幅壓縮投資回收周期。
從使用方看，在采訪的7位車主中，有5位是第一次使用立體車庫，對(duì)使用方法和運(yùn)行規(guī)則不太了解，需要加大宣傳引導(dǎo)力度。在中南醫(yī)院立體車庫停完車的朱先生表示，停車時(shí)習(xí)慣于首先尋找路面車位：“在醫(yī)院里轉(zhuǎn)了二三十分鐘沒找到停車位，保安說這里有就過來了。”
“長久以來，人們習(xí)慣路面停車，形成慣性思維和路徑依賴。實(shí)際上，智能車庫技術(shù)、設(shè)計(jì)均已十分成熟，無感支付等功能也在推進(jìn)中。”張磊介紹，武漢市1萬多個(gè)停車場(chǎng)中已有2千多個(gè)接入武漢停車服務(wù)平臺(tái)和易行江城APP。通過建立全市統(tǒng)一的智慧平臺(tái)，市民可及時(shí)獲知停車空位信息，打通新建車位與存量車位，增加泊位有效供給。
以共享促資源利用最大化
據(jù)劉功喜介紹，深圳怡豐在湖北已建成約20個(gè)立體車庫，其中絕大多數(shù)是政府投資的民生工程。城市土地和政府財(cái)力有限，如何讓每一個(gè)泊位發(fā)揮最大作用？運(yùn)營者還需要在精細(xì)化管理上做文章。
一方面是停車難，一方面是車位閑置。從根上治病，還要充分發(fā)揮管理的“智慧”。
“首先得摸清城市泊位底數(shù)，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H需求與存量比例規(guī)劃新建數(shù)量及類型，借助智能手段實(shí)現(xiàn)共享停車，形成有效管理模式。”張磊如是表示。
他山之石，借得借鑒。
廣州利用辦公、居住、商業(yè)等不同停車目的間時(shí)空差異，拿出一定數(shù)量車位實(shí)施共享停車。住宅停車場(chǎng)白天空位較多，寫字樓和商場(chǎng)停車場(chǎng)夜間大多處于空置狀態(tài)，時(shí)間上的互補(bǔ)可實(shí)現(xiàn)車位循環(huán)利用，將不同停車需求進(jìn)行匹配。
具體來說，白天住戶出門上班后，管理方指引附近購物者和上班族入內(nèi)停車。住戶回家前，管理方督促日間停放車輛離開。
根據(jù)停車場(chǎng)類型、停車時(shí)段、地區(qū)、時(shí)長制定差別化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照“中心城區(qū)高于外圍區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域高于非重點(diǎn)區(qū)域、擁擠時(shí)段高于空閑時(shí)段的原則”，對(duì)不同區(qū)域、時(shí)段、類型的停車設(shè)施差異化收費(fèi)，以價(jià)格引導(dǎo)停車需求，進(jìn)一步提高泊位的使用率和周轉(zhuǎn)率。
由此看來，既要緩解停車難，又要社會(huì)資本舍得投入，智能停車場(chǎng)需回歸其市政基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)，將更多主體、更廣區(qū)域一同納入管理范圍，通過錯(cuò)峰共享等方式，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。
（湖北日?qǐng)?bào)見習(xí)記者 李朝霞）
