【編者按】2021年初，湖北吹響了建設(shè)科技強(qiáng)省“集結(jié)號(hào)”。強(qiáng)化科技自立自強(qiáng)，進(jìn)一步增強(qiáng)“錢變紙”“紙變錢”的能力，湖北高校、科研院所、科技型企業(yè)等奮力進(jìn)取，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生了一批“四個(gè)面向”的新成果、新產(chǎn)品，成為驅(qū)動(dòng)湖北高質(zhì)量發(fā)展的新力量。今起，本報(bào)開(kāi)設(shè)“建設(shè)科技強(qiáng)省.新成果新力量”專欄，講述這些新成果、新產(chǎn)品研發(fā)和轉(zhuǎn)化帶給我們的福音及其背后的故事，敬請(qǐng)關(guān)注。

“上周末接待了兩批企業(yè)，周一、周二、周三、周五也各有一批。”3月27日，在接受湖北日?qǐng)?bào)全媒記者采訪時(shí)，武漢紡織大學(xué)電子與電氣工程學(xué)院教授劉侃談及上周的接待安排，興奮中難掩疲憊。

劉侃教授從事醫(yī)療器械領(lǐng)域的研發(fā)。據(jù)了解，醫(yī)療器械的研發(fā)到轉(zhuǎn)化，從立項(xiàng)研發(fā)到市場(chǎng)銷售耗時(shí)通常為3年至10年，研發(fā)成本高。吸引企業(yè)紛紛登門拜訪的，是劉侃團(tuán)隊(duì)的科研項(xiàng)目特點(diǎn)：周期短、見(jiàn)效快——常規(guī)醫(yī)療設(shè)備兩三個(gè)月就能研制出雛形機(jī)，若產(chǎn)品報(bào)批、備案順利，最快一年不到，就可以轉(zhuǎn)產(chǎn)上市。

研發(fā)核心組件打破行業(yè)“慣例”

劉侃的科研成果轉(zhuǎn)化速度為何這么快？

“醫(yī)療器械的核心組件由我們自主研發(fā)，客戶可隨用隨取，不用等。”劉侃介紹，醫(yī)療器械研發(fā)類似搭積木，他們團(tuán)隊(duì)研制人員對(duì)取樣、混合、溫控、檢測(cè)等已開(kāi)發(fā)出來(lái)的功能模塊按照系統(tǒng)功能需求進(jìn)行組裝，“化整為零”，再模塊化搭建設(shè)備，既保證了設(shè)備功能的可靠性，又縮短了研發(fā)周期。

我國(guó)醫(yī)療器械研發(fā)起步較晚，電機(jī)、導(dǎo)軌等核心組件多為進(jìn)口。出于醫(yī)療安全考慮，這類組件一旦投入使用，企業(yè)也很難替換，使用進(jìn)口產(chǎn)品一般是行業(yè)“慣例”。雖然醫(yī)療器械開(kāi)發(fā)企業(yè)幾乎不會(huì)向科研人員提出核心組件的研發(fā)需求，但在生產(chǎn)過(guò)程中多少會(huì)面臨“核心組件依賴癥”的尷尬——供貨商日常加價(jià)，產(chǎn)品被壓貨，等不到核心組件，器械生產(chǎn)也只能被迫推遲。

企業(yè)的痛點(diǎn)，讓劉侃團(tuán)隊(duì)明確了突破方向。

2017年，有過(guò)企業(yè)科技副總經(jīng)理的劉侃回到武漢紡織大學(xué)，著手開(kāi)發(fā)一體化電機(jī)、集成柱塞泵、精密液體探測(cè)模塊、免維護(hù)導(dǎo)軌等一些常用的核心組件，并根據(jù)醫(yī)療設(shè)備實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)的模塊優(yōu)化。一開(kāi)始，企業(yè)使用他們產(chǎn)品的意愿并不強(qiáng)，劉侃也只是在實(shí)驗(yàn)室里探索。然而，隨著供貨商提價(jià)、壓貨越來(lái)越頻繁，企業(yè)的成本壓力越來(lái)越大，甚至面臨斷貨危機(jī)。

劉侃團(tuán)隊(duì)研發(fā)的核心組件可“隨用隨取”，價(jià)格還比國(guó)外同類設(shè)備低一半以上。憑借這兩大優(yōu)勢(shì)，他們研發(fā)的醫(yī)療器械核心組件迅速進(jìn)入企業(yè)視野。團(tuán)隊(duì)從市場(chǎng)需求量大、備案手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)便的第一類醫(yī)療器械做起，產(chǎn)品一經(jīng)面市，很快得到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

嘗到了使用自主研發(fā)核心組件的甜頭，越來(lái)越多的企業(yè)紛紛主動(dòng)找到劉侃，劉侃團(tuán)隊(duì)也越研發(fā)越有勁頭。與醫(yī)療器械研發(fā)“一次性”科研轉(zhuǎn)讓不同，一個(gè)核心組件可用在多個(gè)醫(yī)療器械上，研發(fā)核心組件能帶來(lái)持續(xù)性的、全局性的收益。比如集成功能、簡(jiǎn)化操作流程、使用新材料開(kāi)發(fā)免維護(hù)配件等技術(shù)創(chuàng)新，改善了核心組件的使用體驗(yàn)，直接吸引企業(yè)對(duì)器械繼續(xù)優(yōu)化升級(jí)，再次促成科研成果轉(zhuǎn)化。

如今，劉侃團(tuán)隊(duì)自主開(kāi)發(fā)的核心組件有七、八類30多種型號(hào)，能夠自主開(kāi)發(fā)市面上近百種第一類、第二類的醫(yī)療器械。光是技術(shù)轉(zhuǎn)讓的收益一年達(dá)200萬(wàn)元，這不包括技術(shù)入股帶來(lái)的收益。

“學(xué)生心態(tài)”有助于促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

和企業(yè)接觸多了，從教十多年的劉侃總是說(shuō)：“要把自己當(dāng)學(xué)生。”

這話，與他一段難忘的經(jīng)歷有關(guān)。

2010年，劉侃進(jìn)入武漢紡織大學(xué)任教，之后在武漢一家醫(yī)療科技公司擔(dān)任科技副總，一干就是五六年。當(dāng)初與企業(yè)的磨合期曾令他困惑：他提出的創(chuàng)意和想法常常被否定，感覺(jué)有勁無(wú)處使。多次實(shí)踐后，他調(diào)整了“天馬行空”的科研風(fēng)格，保持“學(xué)生心態(tài)”——深入企業(yè)，總結(jié)并理解行業(yè)規(guī)律、痛點(diǎn)和難點(diǎn)，讓科研成果穩(wěn)定、可靠、易推廣運(yùn)用，這樣才能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

心態(tài)轉(zhuǎn)變帶來(lái)了認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。

劉侃說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的成功，需要技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、銷售、資金等一系列要素支撐，科技成果轉(zhuǎn)化要實(shí)現(xiàn)共贏，科學(xué)家就要接收各方建議，研發(fā)初期不能計(jì)較得失，企業(yè)家也要開(kāi)放豁達(dá)，搭建技術(shù)入股等長(zhǎng)線收益機(jī)制。

他把這樣的認(rèn)知具化為行動(dòng)，用于推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室里的科研轉(zhuǎn)化——和企業(yè)對(duì)接需求確定研發(fā)方向后，在校內(nèi)集合多學(xué)科人才，預(yù)留技術(shù)入股的份額，建立科研成果長(zhǎng)線收益渠道。

在劉侃的推動(dòng)下，他牽頭的實(shí)驗(yàn)室成為科研成果轉(zhuǎn)化的平臺(tái)。2017年至今，五六十位教師的科研成果在劉侃的聯(lián)絡(luò)下，成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。

（湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 張歆 通訊員 鄭婷）