湖北日報客戶端訊（通訊員郭軍、宋明艷）“喂，中午有客人吃飯，點名請你下廚。”“好，我馬上就來。”6月8日上午10時許，一陣手機鈴聲響起，正在家中做家務的4號廚嫂黃傳艷接到土地梁村運營管理有限公司辦公室小李的電話后，立即放下手中的活計，急忙趕往村里的“茶香小館”農家樂。

“一桌菜（10人以內）70元勞務費；超過10人，每人再加5元，工資日算日結。上個月就掙了1870元。”現年42歲的黃傳艷一邊換工作服，一邊介紹，“點單式”上崗，靈活性就業。讓閑人忙起來，在家門口都能掙錢。

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“這是村級運營管理公司帶來的便利，更是發展共享經濟盤活閑散資源釋放出的紅利。”匯灣鎮黨委書記彭君補充道，“把在村的勞動力，按技能特長分類建立人力資源庫，村級運營管理公司根據需要派工派活。村民沒有被點單，就自己在家采茶、種地；一旦有訂單了，就在家門口務工增收。”

“茶鄉小館”是土地梁村將村民潘宗變家閑置的老房子，經過微改造、精提升，打造出的獨具貢茶小鎮特色的農家樂。走進位于土地梁村山腳下的“茶鄉小館”，白墻黛瓦，大漆木門，古色古香。入大門由農家堂屋改造的會客廳、一組貨展柜擺著茶葉、拐棗酒、筍干等農特產品，琳瑯滿目。另一方墻面上掛著“廚哥風采”“廚嫂風采”“菜農風采”展示牌，很是醒目。

土地梁村運營管理有限公司總經理李星說，平時農家樂沒有固定的廚師、服務員，也沒有吧臺等陳設，若有客人光臨，可以與村級運營管理公司聯系，也可以通過掃碼“點”心儀的廚哥廚嫂，約一餐“私人訂制”。

匯灣鎮土地梁村只是竹溪縣針對“農村人口流出，土地、房屋出現閑置，閑散勞動力不能穩定就業，農特產品銷售不暢等問題疊加，成為制約鄉村振興的突出短板”，而運用共同締造理念和方法，盤活閑散資源，集聚生產要素，培育鄉村產業，帶動農民增收的一處縮影。

近年來，竹溪縣深入踐行“五共”理念，突出共同參與和鄉村特色，以村為單元，組建村級運營管理公司。在充分尊重村民意愿的前提下，把村集體和各家各戶空出來的房間數量、面積大小，進行登記造冊，規劃用途，建立“閑置資源庫”。將有勞動能力、一技之長、就業意愿的村民進行分門別類登記，建立“人力資源庫”；將村內農機農具、噴霧機、耕地機等農機進行統計，建好“農資儲備庫”；把農戶吃不了、用不完的高山臘肉、土雞蛋、土豆等農特產品，統一收儲，將數量、價格造冊，建立“農特交易池”。通過建好“三庫一池”，全盤掌握村級運營管理的家底。

與此同時，按照“資源變資產、資產變股權、股權變資金、資金變項目、項目變收益”的思路，統籌農戶閑置資產和富余農資，以及村集體的資產、資源、實物，進行作價入股，成立村級運營管理公司，搭建共享平臺，聘請懂經營、會管理的職業經理人進行運營管理。

“我們主要的經營理念是資源整合，技能推廣，將技術能人推薦到適合的崗位；開展產品代銷，將農村滯銷農產品通過村級運營管理公司的電商渠道銷售出去。”李星說，“村級運營管理的重點是充分調動各方面參與的積極性，變‘單打獨斗’為‘集團作戰’，實現傳統村民與新業態服務人員‘雙重身份’的自由轉換，讓村民各盡其用，各展所長，人崗相適，居家增收。讓公司借雞生蛋、創收盈利，實現雙贏。”

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。在村級運營管理的收益分配上，該縣建立緊密的聯農帶農利益聯結機制，探索“村黨支部+公司+合作社+基地+農戶”合作共贏機制，建立收益農戶分紅40%、村集體分紅20%、運營主體分紅20%、發展資金分紅20%的“4222”比例分紅模式，讓村民共享集體收益。

日前，竹溪縣村級運營管理公司賦能鄉村治理體制機制創新工作案例，得到國家鄉村振興局開發指導司領導批示肯定。該縣主要領導表示，“將把激活農村資產資源作為推進鄉村振興的必由之路，系統總結相關經驗做法，更加科學高效統籌整合農村資產資源，促進農業高質高效、鄉村宜居宜業、農民富裕富足。”