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“今后，小區(qū)物業(yè)收支明細，業(yè)主們都可以通過一部手機看到。”7月28日，武昌區(qū)水果湖街放鷹臺社區(qū)長城嘉苑小區(qū)業(yè)委會與武漢金管家物業(yè)管理有限責(zé)任公司簽約，標(biāo)志著武昌區(qū)信托制物業(yè)試點穩(wěn)步推進。

小區(qū)賬戶實行“雙密碼”

長城嘉苑建成于2014年，現(xiàn)有住戶200余戶，小區(qū)業(yè)委會主任張建動介紹，近年來，小區(qū)物業(yè)設(shè)施設(shè)備逐漸陳舊老化，給居民生活也帶來不便。適逢金管家物業(yè)服務(wù)合同到期，面臨重新續(xù)聘之機，“為更好地服務(wù)小區(qū)居民，業(yè)委會多方征求居民意見，反復(fù)溝通，經(jīng)召開業(yè)主大會表決，絕大部分居民同意引入信托制物業(yè)服務(wù)模式，70%以上業(yè)主同意續(xù)聘金管家物業(yè)。”

金管家物業(yè)簽約代表周春介紹，金管家將從包干制轉(zhuǎn)型信托制模式。信托制物業(yè)模式在北京、成都等地比較成熟，在武漢尚處于起步階段，該公司也是第一次嘗試信托制物業(yè)模式。她認為，信托制物業(yè)模式在實際運營過程中，讓業(yè)主全過程參與、監(jiān)督，可杜絕各類管理“盲區(qū)”，避免諸多物業(yè)矛盾和糾紛，有利于物業(yè)公司將更多的精力投入到服務(wù)居民的工作中，有利于物業(yè)公司與居民形成良好的合作關(guān)系，能夠幫助他們更好地贏得居民的尊重和信任，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

“今后，物業(yè)公司的收入支出明細，業(yè)主們都可以通過手機實時查看，業(yè)主們也可以通過后臺向物業(yè)反映問題，我們將跟進督辦。”張建動說，信托制物業(yè)管理模式的核心內(nèi)容是財務(wù)公開透明，業(yè)主與物業(yè)公司將建立共有賬戶，實行“雙密碼”，業(yè)主具有充分的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。小區(qū)業(yè)委會認為，信托制物業(yè)管理可以保障業(yè)主利益最大化，消除各種物業(yè)糾紛隱患，實現(xiàn)社區(qū)和諧。

信托制提升物業(yè)透明度

“如何保障業(yè)主的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)及決策權(quán)？信托制物業(yè)讓業(yè)主成為真正的小區(qū)主人。”武昌區(qū)人大常委、信托制物業(yè)指導(dǎo)專家張詠梅說，業(yè)主繳納的物業(yè)費將進入一個全體業(yè)主共有的信托賬戶，每一筆支出都由業(yè)主監(jiān)管，物業(yè)公司能夠獲取多少酬金，則要看居民給出的滿意度評分。

一位居民告訴記者，盡管物業(yè)也對外公布費用開支明細，但自己對此了解甚少，她對信托制模式充滿期待。

當(dāng)前，隨著居民居住條件的逐漸改善，物業(yè)糾紛也日益增多，已成為了小區(qū)治理的主要矛盾。水果湖街道相關(guān)負責(zé)人表示，信托制模式增強了小區(qū)物業(yè)管理的透明度，降低了群眾參與小區(qū)管理的門檻，利于提升小區(qū)管理的效能。

“小區(qū)物業(yè)服務(wù)只有公開透明才能實現(xiàn)業(yè)主利益最大化，只有公開透明才能徹底解決小區(qū)的矛盾。”武昌區(qū)委政法委有關(guān)負責(zé)人介紹，開展信托制物業(yè)服務(wù)是武昌區(qū)委政法委重點推行的一項重要工作，水果湖長城嘉苑小區(qū)是武昌區(qū)繼東湖壹號和雙星大廈小區(qū)之后，第三家成功導(dǎo)入信托制物業(yè)服務(wù)模式的小區(qū)，今年擬在武昌區(qū)落地4至5個試點小區(qū)。