受新冠肺炎疫情影響，萬控(天津)電氣有限公司今年一季度停產,4月份復工復產以來，企業科學應變、主動求變，改革設計科室的企業“派單制”為職工“搶單制”，有效激發職工創新創造潛能，使企業生產迸發“加速度"，盡全力把因疫情耽誤的產量追回來。記者昨日從該公司獲悉，復工復產后的8個月，該公司不但完成去年前11個月產量，還實現超產15%，利潤同比增長13%。

萬控(天津)電氣有限公司所隸屬的萬控智造股份有限公司是全國高低壓配電柜柜體生產領軍企業，天津公司作為其重要生產基地，產值占比達40%。受疫情影響，萬控天津公司今年一季度停工停產，為了最大限度地保護職工利益，公司承諾全員：一不減員、二不減薪,700余名職工崗位工資足額發放。特殊時期的“兩不減”政策穩了職工心也暖了職工心，堅定了大家與企業共進退、戰疫情的信念。

“大家返崗后或利用隔離期積極參加網絡培訓提高技能，或邊防疫邊在車間為復工復產做準備。磨刀不誤砍柴工，職工們都憋著一股勁兒，開工后一定要把損失補回來。"公司工會主席宗國利說。

與此同時，為實現今年10萬臺(套)配電柜柜體生產目標，公司在職工中展開調研，查找“短板”，尋求應對舉措。“我們是拉動式生產型企業，訂單設計效率與產量成正比，開工后如果還按去年的效率設計訂單，今年生產目標肯定無法實現。"公司總經理張振宗說。為此，公司決定4月份復工復產后在生產鏈的源頭部門高低壓技術科實施“搶單制”，把企業給技術員“派單”改為技術員自主“搶單。“90后"技術員劉言東10月份完成了100多單設計工作，因還拿到了12000元的三季度績效獎金。他說“原先訂單設計靠攤派，不利于大家發揮所長。現在技術員可以根據自己的興趣特長自主選擇，大家有了施展才能的空間，積極性被充分調動，追產量志在必得。

隨著下半年經濟復蘇，萬控天津公司的“搶單制”優勢突顯，截至11月末，公司78名技術員設計效率人均增長了33%，他們在鞏固東北、華北市場基礎上開拓了華中、華東市場。現在生產車間在設計科室的帶動下一派繁忙，全員都在為年終最后勝利沖刺。