6月30日下午，格力電器2022年度股東大會在公司珠海總部舉行。本次是疫情后的首次股東會，中小股東參會熱情較高，報名參會股東有180多人。第一財經記者在現場遇到的中小股東，有的一早從汕頭坐高鐵過來，有的是從深圳來參會的私募。

在股東交流環節，格力鈦是中小股東的關注焦點。董事長兼總裁董明珠表示，會盡快填平格力鈦（原銀隆）的“坑”，曙光就在前面。

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“格力鈦的儲能等技術沒問題，否則格力的光儲空調沒法做。當年格力收購銀隆，是為格力汽車空調、汽車電機、汽車電容增加應用通道，因為向車廠賣汽車空調很難。格力鈦的平臺，讓格力產業鏈延長很多。”董明珠說。

后來，格力收購銀隆在股東會的表決中遇阻。董明珠稱，她通過個人舉債投資銀隆，“賭一局”就是為了延長格力產業鏈。再后來，銀隆的股權被拍賣，格力抓住機會收購，成為銀隆的大股東。銀隆前任老板弄虛作假，留下的“坑”太大。“希望大家（股民們）給點時間。現在不僅汽車，格力鈦的電池還有更多領域去拓展。”

股東會開始前播放的宣傳片中顯示，格力的零碳源光儲空調系統已在沙特等地落地應用，包括光伏、儲能、空調和智慧管理系統。目前格力光儲空調系統已服務全球8000多個工程。

有投資者擔心，格力鈦尚未扭虧，凈資產會否資不抵債。董明珠說，格力鈦過去的三角債，現在正逐步化解。格力鈦為格力電器很多產業聯動會帶來“蝴蝶效應”，會讓它盡快養活自己。“（格力鈦）前面是一個大坑，會盡快把坑填平。”

董明珠說，會逐步看到變化，但不是一日之功，相信明年會看到一點希望。

目前，格力電器的董事、副總裁兼董秘鄧曉博兼任格力鈦的董事長、總裁。鄧曉博表示，格力電器收購格力鈦一年半，格力鈦的團隊都在夜以繼日地努力，相信努力的結果會在限定時間內讓大家看得到。

分紅是中小股東關心的另一個焦點。格力電器2022年年度的分紅方案是每10股分紅10元（含稅），加上2022年中期每10股分紅10元（含稅），分紅水平低于2021年年度全年總體每10股分紅30元（含稅）的水平。

董明珠表示，格力電器三年內（2022-2024年）每年向股民每10股分紅20元（含稅）的承諾不變，“就算有投資，（每股）2元分紅不變”。

多元化如何突破、整體營收如何增長也是投資者的關注點。董明珠透露，格力的數控機床業務做了十多年，做出了數百種數控機床，已經開始出口，是格力未來的發展方向。數控機床的控制部分，格力也在著手研究，這部分不解決就依然會被“卡脖子”。格力還有機器人、核心零部件等業務。格力有10萬多平方米的新廠房，發展電機業務。

“格力從家用空調起家，現在還做冷凍裝備。”董明珠說，格力研發出了荔枝保鮮移動裝備，使荔枝從樹上摘下來后可保鮮25天。冷凍裝備市場很大，格力會精耕細作，如醫療冷凍裝備等。

談及這幾年格力電器整體營收增長不快的原因，董明珠說，一是受到疫情影響，二是線下門店受到互聯網沖擊。如果（全部業務）與京東（等電商平臺）合作，格力在線下幾萬家專賣店、涉及的幾十萬人怎么“吃飯”。所以，要帶動線下經銷商，讓他們“活下去”，今后每個格力專賣店都線上線下打通，就會有增長空間。

格力電器董事、浙江格力的負責人張軍督說，淅江格力的家用空調年營收規模做到約50億元，商用空調年營收約15億元。網上（電商）以低價搶占線下店的市場份額，現在“格力董明珠店”全國線上統一價格。在線上線下良性互動方面，在做一些基礎工作，需要時間。

（文章來源：第一財經）