在2018年萬科首次臨時(shí)股東大會(huì)上，萬科高級(jí)副總裁譚華杰回應(yīng)了“萬科管理層找了一個(gè)事業(yè)合伙人制度，自己給自己發(fā)錢，其中王石過去七年賺了10個(gè)億”的相關(guān)報(bào)道。譚華杰澄清了兩點(diǎn)：一是萬科管理層不可能自己給自己發(fā)錢;二是王石沒有7年拿了10個(gè)億，而是總共拿了1.7億(譚華杰后來補(bǔ)充，1.7億其實(shí)也不對(duì)，其實(shí)只有每年公布的薪酬是對(duì)的)。譚華杰強(qiáng)調(diào)，“假設(shè)1.7億的回報(bào)，一年是2000多萬，像王石這樣的創(chuàng)始企業(yè)家，一年拿2000萬高不高，相信各位股東自己心中有權(quán)衡。”

在中國(guó)，企業(yè)家的薪酬問題從來都是一個(gè)很敏感的問題，特別是對(duì)于王石這樣經(jīng)常引發(fā)話題的企業(yè)家，如果再被冠以“7年拿走10個(gè)億”這樣很容易觸痛一些人的標(biāo)題，就更敏感了。特別是，在大多數(shù)人的薪酬水平仍然很低的情況下，千萬乃至上億的年薪無法不引發(fā)爭(zhēng)議。

我對(duì)王石在“寶萬之爭(zhēng)”中的表現(xiàn)一直是批評(píng)的，但我對(duì)王石在萬科的貢獻(xiàn)以及他的薪酬，從來沒有任何異議。可以肯定地說，并不是任何一個(gè)人都能把萬科做到今天這樣的地位，一個(gè)企業(yè)家對(duì)一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)而言，是最關(guān)鍵的因素。對(duì)于王石的薪酬，關(guān)鍵的問題并不是7年拿走10個(gè)億高不高，而是萬科的事業(yè)合伙人制度下的薪酬機(jī)制是否透明公開，是否侵犯了公司利益。在脫離公司發(fā)展基本現(xiàn)實(shí)的情況下討論薪酬的高低對(duì)于建立一個(gè)良治上市公司高管合理的薪酬制度譜系并不能提供任何公共智慧和有價(jià)值的思考。

站在公司價(jià)值的層面，王石的薪酬是否過高，本身是一個(gè)偽命題，評(píng)判公司高管收入高低與否，關(guān)鍵是其對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)和對(duì)股東創(chuàng)造的價(jià)值，而不是進(jìn)行簡(jiǎn)單化的數(shù)字對(duì)比。房地產(chǎn)行業(yè)是過去10多年來中國(guó)最賺錢的行業(yè)，萬科作為房地產(chǎn)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，其在行業(yè)內(nèi)的地位，以及為公司創(chuàng)造的價(jià)值有目共睹。有人認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)沒有任何技術(shù)含量，只是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)在過去10多年處在財(cái)富的風(fēng)口而已，很顯然這是對(duì)企業(yè)家價(jià)值的漠視和對(duì)行業(yè)的歧視。原因很簡(jiǎn)單，即使在過去10多年房地產(chǎn)行業(yè)的黃金周期，也并不是所有房地產(chǎn)企業(yè)都取得和萬科一樣的成績(jī)，甚至不是所有的房地產(chǎn)企業(yè)都賺錢。行業(yè)無所謂高低貴賤，只有偉大的企業(yè)，沒有偉大的行業(yè)。并不是從事高科技的就一定比傳統(tǒng)行業(yè)崇高，任何行業(yè)都有偉大的企業(yè)和偉大的企業(yè)家。我從來不會(huì)給高科技企業(yè)在道德層面給予比房地產(chǎn)企業(yè)更高的評(píng)價(jià)，事實(shí)上，在中國(guó)，坑蒙拐騙比較多的很多都打著高科技企業(yè)的旗號(hào)，因?yàn)楦呖萍甲钊菀鬃屓司次罚罹哂忻曰笮裕屖茯_者不自覺的會(huì)降低自己的智商。比如，最近流行的是各種打著區(qū)塊鏈概念的企業(yè)。公正而言，萬科過去的成功，既有行業(yè)周期的風(fēng)口，同時(shí)，也和萬科管理層的努力有關(guān)，如果萬科的薪酬激勵(lì)機(jī)制公開透明，按照高管對(duì)企業(yè)所做貢獻(xiàn)，拿走多少其實(shí)都是合理的，這是企業(yè)家的獨(dú)特價(jià)值。

但是，在中國(guó)這樣一個(gè)長(zhǎng)期漠視企業(yè)家價(jià)值和精神的國(guó)度而言，要理解企業(yè)家的重要性仍然需要一個(gè)啟蒙的過程。企業(yè)家的作用長(zhǎng)期被貶低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，一般會(huì)被認(rèn)為是“好政策”的功勞，是政治家的英明。至于企業(yè)家如何推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要么沒有認(rèn)識(shí)到，要么人為被貶低。貶低企業(yè)家的作用，貶低商人的地位，這是中國(guó)傳統(tǒng)文化里面根深蒂固的東西。其實(shí)，在人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)家和科學(xué)家一樣，都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)真正的推動(dòng)者。熊彼特將人類經(jīng)濟(jì)的騰飛歸結(jié)于創(chuàng)新，而將創(chuàng)新歸結(jié)于“創(chuàng)造性毀滅”的過程，這個(gè)創(chuàng)造性毀滅的過程是如何發(fā)生的，是企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神與資本的結(jié)合，從而產(chǎn)生了人類經(jīng)濟(jì)的重大騰飛和突破。企業(yè)家在熊彼特的創(chuàng)新理論中居于極其重要的地位，“創(chuàng)新的真正實(shí)現(xiàn)或應(yīng)用需要有足夠意愿和能力的企業(yè)家完成必要的工作。”“經(jīng)濟(jì)的真正動(dòng)力階層在于企業(yè)家，他們把新的思想、新的技術(shù)，通過新的組織形式和新的制度投入市場(chǎng)，并且不斷地開拓市場(chǎng)，這樣使得經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展。”

美國(guó)供給學(xué)派的領(lǐng)軍人物喬治·吉爾德在他的《重獲企業(yè)家精神》中，也高度評(píng)價(jià)企業(yè)家的作用。在這本書里，吉爾德認(rèn)為，人們將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)視為很多因素決定的過程，但事實(shí)上，沒有任何因素比企業(yè)家以新觀念和新技術(shù)開辦的新企業(yè)所起的作用相比。他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵其實(shí)很簡(jiǎn)單：有創(chuàng)造力的人擁有了資金。經(jīng)濟(jì)停滯的原因也一樣簡(jiǎn)單：富有創(chuàng)造力的人的資金被剝奪了。他認(rèn)為，精神和信仰才是企業(yè)家的生產(chǎn)方式，為了保持和激勵(lì)這種信仰，政府需要鼓勵(lì)和支持企業(yè)家的自主創(chuàng)新精神，這是一個(gè)國(guó)家財(cái)富保有并增值的秘密所在。

2007年獲得諾貝爾獎(jiǎng)的機(jī)制設(shè)計(jì)理論告訴我們，公司的激勵(lì)機(jī)制是很重要的，這一簡(jiǎn)單的概念部分解釋了許多發(fā)達(dá)國(guó)家在過去一個(gè)世紀(jì)的成功，也部分解釋了中國(guó)過去近40年來的成功。沒有對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過去40年中不可能取得奇跡般的增長(zhǎng)。中國(guó)人能夠理解對(duì)科技工作者中獎(jiǎng)，卻很難接受一個(gè)企業(yè)家獲得高薪，這是一個(gè)極大的觀念誤區(qū)。站在人類歷史的長(zhǎng)河中，如果沒有企業(yè)家，人類的很多發(fā)明根本不可能轉(zhuǎn)換成真正的生產(chǎn)力。最近很多文章在引用劉鶴先生的一句話：“中國(guó)應(yīng)像尊重科學(xué)家一樣尊重企業(yè)家，給其以應(yīng)有的回報(bào)，這樣才能培養(yǎng)出一個(gè)企業(yè)家階層。”可謂切中肯綮，如果我們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)家在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要地位，對(duì)于王石們薪酬的爭(zhēng)議肯定會(huì)少很多。