伴隨著消費需求分層、渠道變革和產業升級的加速，在家電行業內，傳統的運輸、倉儲、裝卸搬運等環節的簡單整合以及單點突破的服務邏輯，已經無法滿足產業轉型升級的需求，更具時代引領性的供應鏈管理服務備受期待。

作為中國領先的供應鏈管理解決方案及場景物流服務提供商，日日順供應鏈基于端到端供應鏈管理服務能力和場景物流模式，所探索的覆蓋生產制造、渠道共贏，至用戶場景化交付的全鏈路服務升級，成為了行業內頗具引領性的解題思路。

“統倉統配”賦能品牌商降本增效

隨著電子商務發展進入成熟期，線上線下全渠道融合發展成為“新常態”。渠道的變革也為家電等大件商品的配送帶來了新的挑戰。

一方面，線上、線下渠道的訂單存在分布不均的問題，線上渠道常常遇到高頻次、小規模訂單激增的情況；另一方面，在具體訂單配送上，大件家電商品從下單到送達用戶手中，要經過多個環節流轉，對品牌商來說，倉儲成本高、配送時效慢、用戶體驗差。因此，如何將商品更低成本、更快速、更高效地送到用戶手中，成為當下行業亟需解決的難題。

面對這些痛點，日日順供應鏈針對銷售渠道下沉且分散的特點，定制了家電行業解決方案。具體來說，該解決方案將原本分散在渠道商的庫存統一進行倉儲和管理，按訂單需求統一配送，并依托數字化運營管理系統實現對倉儲、運輸及送裝的全流程可視化管理，同時基于覆蓋全國、到村入戶的送裝服務網絡，為用戶提供全流程的服務。

以為海爾定制的統倉統配供應鏈管理服務為例，日日順供應鏈通過遍布全國的送裝服務網絡為海爾經銷商提供“統一倉儲、統一配送、統一服務”，并在此過程中實現對產品庫存信息的統一管理，幫助品牌商合理規劃庫存結構，提升工序之間的精準匹配、優化資金周轉效率，實現降本提質增效的發展目標。

憑借對客戶需求的深刻洞察及自身綜合能力的持續提升，日日順供應鏈為海爾定制了覆蓋大件物流服務、倉干配裝網絡、供應鏈方案設計、信息化及智能設施集成服務等全流程的供應鏈管理解決方案，幫助其構建“統倉統配”模式和靈活的云倉零售物流體系，推動海爾在家電領域實現分銷網絡運營效率、庫存管理效率和終端用戶體驗等全鏈路的服務質量提升。

在成本控制方面，“統倉統配”避免了不同銷售渠道下，商品的層層流轉，減少了倉儲配送、人員管理等運營成本，進一步降低了貨損率；在用戶體驗方面，由于商品在途時間大大縮短，用戶不僅可實現收貨快、安裝省心，而且新模式下日日順供應鏈能快速響應終端用戶的維修或退換需求，極大提升了終端用戶的大件購物體驗。

以用戶體驗為核心的場景物流模式

消費市場的升級風向，也將品牌商置于了“效率”與“體驗”的天平之上。在全鏈路降本增效的同時，日日順供應鏈更是通過與用戶的深度交互，為品牌商增強用戶粘性，并基于場景物流服務開創了新的價值增值空間。

在場景物流模式的引領下，日日順供應鏈聚焦于用戶的個性化需求，通過遍布全國的服務網絡和場景服務師觸點與用戶深度交互，協同生態方提供定制化場景解決方案。

事實上，以家電為代表的大件商品生命周期長，除了送裝服務外，用戶還存在產品維修、清洗、換件等可持續的個性化需求。日日順供應鏈場景服務師一方面為用戶提供了“最后一公里”的送裝一體服務，另一方面，針對用戶存在的個性化需求，聚合多方生態資源，為用戶提供個性化場景解決方案，從售前、售中、售后為用戶提供高質量的全流程服務體驗。

（日日順場景服務師為用戶定制油煙機家電清洗方案）

以用戶體驗為核心，是場景物流模式推動供應鏈服務升級的動力。不同于傳統物流行業“送到”即服務結束，日日順供應鏈強調“送到”是用戶交互的“開始”，通過在商品交付和服務環節與終端用戶的溝通，進一步挖掘用戶的潛在需求，并協同生態方提供個性化場景解決方案和增值服務。

賦能品牌商提質增效，實現用戶體驗的極大提升，日日順供應鏈底氣由何而來？

據悉，日日順供應鏈搭建了覆蓋全國、送裝同步、到村入戶的物流服務網絡。截至目前，已連接了近1000座倉庫、超過15000條干線運輸線路、近13萬輛運輸車輛以及近5000個服務網點在內的基礎設施及服務資源。

除了物流基礎設施，數字化、信息化也為“統倉統配”供應鏈管理模式的落地提供了實力支撐。在訂單管理、倉儲、運輸、末端服務等核心環節，日日順供應鏈通過大數據管理平臺進行匯總、分析及監控，生成不同作業環節的智能決策及可視化報表，全面提升了供應鏈的數字化管理效率。

“統倉統配”模式進一步展示了日日順在供應鏈管理服務領域的實力。而隨著場景物流的深入發展，日日順供應鏈將不斷以用戶體驗，驅動全鏈路供應鏈的服務升級，為更多行業轉型升級、提質增效賦能。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。