企業因何要做出數智化轉型？數智化轉型現在已經成為企業發展共同認定的戰略選擇，怎樣才能達成數智化轉型改變傳統企業未來的命運，也是絕大多數企業關心的焦點。數字經濟已經成為全新一次科技革命和產業變革的先機，加速推動著無數創新性商業模式的發展，與制造強國和網絡強國以及數字中國的建設速度。
11月20日，2023新質生產力發展論壇暨《時代周報》十五周年慶典在廣州盛大召開。以＂煥新而動·以質求變＂為主體，力在研究新質生產力對傳統企業轉型的重要因素，并共同討論民營企業未來發展方向。天九共享集團CEO戈峻受邀出席本屆論壇，發表題為《南風恰正勁，平臺春來早》的主題演講表演，并獲評2023＂年度時代企業家＂。
傳統企業面臨的數智化挑戰與解決方案
當邁進這個數智化的時代，作為企業家要怎樣去面對它？天九共享集團CEO戈峻表示，重中之重無疑是企業家自己的頭腦、思維都要數智化，如果是企業家自身沒有數智化的觀念，那我覺得也很難去促進數智化進程。還有一點就是要面對現實，很多的傳統企業，民營企業的傳統的,科技能力不足，對新型技術的接受以及調整和認知能力也都不夠。
抱團取暖贏得發展
這種情況下要怎么去數智化？這是一個非常值得思考的問題。戈峻的解答就是，第一，應當要找到一些關于數智化的平臺，數智化的平臺十分適合傳統的企業到這個平臺上一起運營，借助個體的力量，讓他人的數智化能力為我所用。第二點也許就更加直接一點，由于自己原來的傳統產業受到了數智化的顛覆，不妨去尋找一些高質量的數智化的項目，與這樣的企業一起來合作創新，抱團發展，借助人家的力量，將各自閑置的資源都做出整合，實現企業自身的數智化的飛躍，所以數智化轉型是勢在必行的。
數字時代新賽道上加速跑
天九共享集團選用的＂大共享＂模式，通過線上以及線下兩種模式，＂定制化+專業化＂的簡單服務，＂科學化+數智化＂的運營模式，精確的判斷出各個企業的需要，讓新興企業何時何地都可以得到完善的發展戰略，也讓員工獲得了更多提升的機會，助推人類科學事業發展，全面為中小型創新企業科技化發展的道路助力。
利用數智化平臺進行合作與創新的機遇
數智化體系既是工具，又是跳板，企業若是能及時抓住并且利用好數智化轉型這一機會，將網絡資源為己所用，就極有可能用最低的消耗去延伸更多的外部資源。利用數智化技術以及數據驅動的決策，企業能建立從設計到生產運營的流程和數據的快速通道，達成真正的“設計生產一體化”，加大全局運轉效率，實現可持續發展。
經過數字經濟高速發展和政策傾向二者的驅動之下，企業正式進行數智化轉型的絕佳時機，天九共享集團CEO戈峻認為企業務必牢牢把握數智化的風口，多加利用科技的力量與工具，讓企業得以實現數智化運營、數智化管理，最終實現智慧管理轉型成功。
