2024年9月5日—6日，為期兩天的博商第五屆民營企業家盛典(下文簡稱“民企盛典”)在深圳成功舉辦。本屆民企盛典以“創新驅發展，新質贏未來”為主題，通過13場主題演講和1場圓桌論壇，聚焦企業增長戰略、AI應用場景、企業跨境出海和品牌增長等前沿話題，共同探討新質生產力背景下民營企業的創新發展之路。現場氣氛活躍，座無虛席，吸引了來自全國各地超8000位民營企業家參會和線上超百萬人次觀看。
大會匯聚眾多行業大咖、商業領袖，包括中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長寧高寧，中國宏觀經濟學家向松祚，分眾傳媒董事長江南春，小仙燉鮮燉燕窩董事長、CEO苗樹，Chairman & CEO of Founders Space Steven S.Hoffman，香港科技大學(廣州)協理副校長、人工智能學域創始主任熊輝，清華大學全球產業研究院院長、中國積極心理學發起人彭凱平教授、創維集團創始人黃宏生，ATM Capital創始人屈田、LKK洛可可創新設計集團創始人、董事長、藝術家賈偉以及中國定位專家顧均輝、新商業架構師張琦等，他們帶著對新質生產力的堅定信念和對企業發展的深刻理解，共赴盛會并分享見解，為民營企業家提供了寶貴的啟示與經驗。
開場致辭中，博商管理科學研究院聯合創始人、院長曾任偉表示，本屆民企盛典期待通過眾多的重量級嘉賓分享，幫助企業家從讀懂大趨勢、發展新質生產力、以AI為工具提升效率出發，通過經營創新、產品創新和營銷創新獲得競爭優勢，同時在新的全球形勢下正確選擇出海策略，為自己的企業獲得逆勢增長新動能。
同時曾院長還提出了五大確定的趨勢，老齡化、少子化和對未來不夠積極的預期帶來平價產品的需求是確定趨勢;由于需求不足帶來產品、銷售渠道更激烈的競爭是確定趨勢;出口將更多受到地緣政治的影響是確定趨勢;技術尤其是AI技術引領下一輪產業革命是確定趨勢;以創新驅動效率提升、降低成本是確定趨勢，來鼓勵企業家以“增長”對抗外部的不確定性。
博商匯科技企業服務中心理事長劉忠平在致辭中也提到，新一輪科技革命正在激發各類經營主體內生動力和創新活力，在民營企業家眼中，新質生產力就是產業布局的新戰場，依靠新質生產力推進高質量發展是突圍向上的根本出路。
新質生產力下，企業增長新路徑
新一輪的科技革命和產業變革下，全球經濟格局正在不斷重塑，中國民營企業面臨的外部環境也正處于深刻而又復雜的變化中。在這樣的背景下，企業發展該如何迎接新的增長周期?
在題為《新質生產力與企業戰略》的主題演講中，中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長寧高寧提到，企業是發展新質生產力的主體，要在傳統的經營管理每一個層面都改革為：科學至上、創新至上、研發至上、新產品至上。企業需要調整思維順序和組織流程，管理起點由技術創新、研發產品升級開始，洞察新質生產力要素對企業自身的影響和機會。
同時，他也提醒現場企業家，任何企業的轉型升級發展到了這個階段，如果不能更快地或者比別人稍微早一步地去探索新生產力、新生產方法所帶來的對產業和企業戰略的要求，“那么你一定會落后，你生意會越做越難”。
中國宏觀經濟學家向松祚在題為《有質量地活下去——蓄勢聚力，迎接新的增長周期》的演講中提到，中國經濟面臨三大根本轉型：從高速度轉向高質量，從增量經濟轉向存量經濟，從工業經濟轉向智能經濟。
而面對新的增長周期，向松祚在演講中對民營企業家提出了5點建議，一是要審時度勢，選好戰略賽道。今天的企業家在中國經濟面臨無限機會轉型升級的時代，選定一個什么樣的賽道，這是極為重要的;二是要堅持長期主義，選定賽道，堅持下去，必然有好的結果;三是要堅持“善經濟”，拒絕“惡經濟”，企業家的起心動念應該是商業向善;四是要增強核心競爭力，打造自己的技術和品牌，建造護城河;五是要構建創新性的組織和文化，避免熵增，實現員工共享。
創維集團創始人黃宏生在演講中也提到，全球化時代的民營企業要不斷強化團隊，注重人才的選拔與培養，吸引那些具有創新思維、專業技能和強烈責任感的人才加入;同時，通過提供豐富的培訓機會和成長空間，激發團隊成員的潛力，提升綜合素質和業務能力。
新商業架構師張琦在演講中分享了企業在新商業時代該如何重構全渠道增長。她認為，增長的本質是空白，包括空白市場、空白需求和空白渠道，企業經營者要善于尋找、挖掘、創造空白。
張琦分析道，新商業時代，數字經濟正在重塑消費場景，為消費場景帶來了新的流量入口、鏈接方式、傳播模型和購買渠道。這是商業的變化，企業要看到這種變化;同時也要專注不變的，即企業產品的價值所在，分別是獨特性、稀缺性、差異性及特有的護城河。
她還分享了企業做品牌的“天龍八步”，即鎖定人群、擊穿場景、解決痛點、給出方案、講好故事、做好傳播、布好渠道和分好錢，“一個步驟都不能落下，要做好這八個步驟，至少能夠保證你比別人活得好一點點”。
AI發展趨勢在哪里？
在過去的一年時間里，人類迎來史上最密集的AI大模型發布期，以一種前所未有的速度席卷了幾乎所有行業，深刻改變了生產關系和生產結構。
本屆民企盛典主題演講環節中，全球知名孵化器Founders Space的創始人兼董事長Steven S.Hoffman在題為《新質生產力：人工智能與技術創新》的演講中提到，人類創造AI技術和工具，提高企業的生產力效率，也產生了新的企業和新的價值，人工智能將以指數級的發展，未來將應用于人們生活的各個方面，可能會能夠感知用戶情緒，也將能執行企業發展過程中面臨的更加復雜的任務，我們即將迎來一個數字化的世界，數字化的未來。
在題為《變革之路：人工智能大模型的無限可能性》的演講中，香港科技大學(廣州)協理副校長、人工智能學域創始主任熊輝提出，人工智能大模型的到來，對人類和企業都提出新的挑戰，即如何利用這個工具去提高個人能力和企業效率，需要擁有提問能力、鑒賞能力和創新能力。
在談及企業如何利用AI賦能時，熊輝提出，從垂類大模型的角度出發，中國企業的機會在于垂類行業的數據優勢，如果能做好數字化、數據化，就有機會建立非常優秀的垂類大模型，這是一個真正創新驅動發展的新時代。
企業跨境出海機會在哪里？
本屆民企盛典還邀請了專注東南亞市場、投資了極兔速遞等多家獨角獸公司的ATM Capital創始人屈田到場，介紹企業跨境出海的經驗與機會。他在題為《中國企業家的全球化之路》的演講中分析道，拉美國家消費總額能占到GDP的80%以上，人均的消費支出一年將近7000美元，意味著這個市場的消費能力非常強，所以拉美很有可能是下一個東南亞。如果有一個企業能夠真正“走出去”，有足夠強的團隊和耐心將市場都整合起來，其實這是一個比中國更大的市場，而且是一個利潤更好的市場。
他也建議中國企業跨境出海時，一定要改變模式。雖然在國內有很成功的經驗，但是企業到東南亞市場發展，企業模式一定要適合本地，負責人一定要是創業者，只有創業者才知道如何根據市場去設計調整模式。“大家一定要勇于改變自己，改變模式，去迎合市場，最后就是一定要用好中國的優勢，包括供應鏈、技術、人才。只有這樣，才有足夠的優勢和本地的團隊做競爭。”
追求品類、營銷與品牌三位一體，沖擊領先品牌目標
在瞬息萬變的消費市場中，品牌如何精準把握市場新機遇?盛典上，分眾傳媒董事長江南春在題為《存量博弈逆周期，品牌如何逆勢增長》的演講中提到，在過去的10年里，中國品牌經歷了三個迷失，第一個是流量滿了，品牌弱了;第二個是內容越做越碎，認知越來越淺;第三個是觸及越來越多，關注越來越少。
他認為，目前大家都更在乎流量租賃，租平臺和主播的流量，到最后會發現自己其實是沒有流量的，所以要流量更要留心，留不住就很難有持久的流量。同時，營銷不是千人千面的個性化種草，從小公司角度來說，0到1的個性化種草的精準分發很重要。但是在從1做到10的過程中，營銷需要再中心化，至少是1+N+X的精準，所以要種草，更要種樹。另外，當下各種各樣的廣告雖然可以觸達到消費者，卻很少能真正觸動到消費者并影響到消費行為，所以品牌廣告不僅要觸達，更要觸動。
中國定位專家顧均輝也在演講中提到，要明確企業的品牌定位，通過品牌的建設占領用戶心智，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
作為新消費品牌的代表之一，小仙燉鮮燉燕窩董事長、CEO苗樹也在分享中提到，用戶需求推動品牌創新，賦能品牌穿越周期，企業需要不斷去探尋消費者需求的變遷，然后根據需求去創新迭代企業的模式、產品、和服務，這樣才能讓品牌穿越周期。
苗樹還分享了小仙燉鮮燉燕窩團隊對于新消費趨勢的思考，一是品質消費成為主流，人們越來越追求品質和性價比;二是健康消費領先，消費的健康需求正在蓬勃生長，中國的健康市場超4000億元，小仙燉品牌也是順應著這個趨勢成長和發展的;三是消費科技化，中國的消費者很喜歡尋求產品背后的答案，科技越來越融入人們的生活，既有品牌又科學化驗證的產品更受消費者歡迎;四是強化“本我”需求，如泡泡瑪特正是抓住了年輕人對于個性、潮流的需求才有翻倍的增長。所以企業要理解中國人的文化自信和對“本我”需求的追求，將自己的品牌和產品與這些趨勢結合起來。
LKK洛可可創新設計集團創始人、董事長、藝術家賈偉也在題為《創品類 新想象》的演講中，提出企業在打造產品的時候要品類創新，才能持續增長，做到品牌破圈。他指出，企業要以用戶為中心，用認知、體驗、場景和技術驅動品類創新，滿足用戶的新需求，重塑用戶心智分類，才能實現企業品牌的增長。
企業家如何給心靈“松綁”？
在復雜多變經濟環境形勢下面，如何讓企業家保持一種朝氣蓬勃、意氣風發、心花怒放的狀態呢?清華大學全球產業研究院院長、中國積極心理學發起人彭凱平教授在演講中提到一個詞“負面偏差”，以情緒為例，消極情緒往往更容易影響人們的決定與行為，并造成不同程度的后果。人們容易受到負面信息的影響，甚至會主動去創造、去發現那些負面的信息。
彭教授強調挖掘人內在積極心理的力量，改善生活，提高健康和幸福感。他指出積極心理學為人們指明了通向幸福的道路。這一學科旨在用科學方法挖掘人性中的積極心理力量，包括建構正面情感、培養積極環境、營造良好人際關系、激發工作意義感、增強成就感等。有了這樣的理論指導，企業家也能夠傳遞正能量、實現可持續發展。
此外，在以“新質生產力下民企的創新與機會”為主題的圓桌論壇上，博商管理科學研究院聯合創始人、院長曾任偉，分眾傳媒董事長江南春，小仙燉鮮燉燕窩董事長、CEO苗樹，LKK洛可可創新設計集團創始人、董事長、藝術家賈偉，與“欽文和他的朋友們”創始人欽文圍繞新質生產力解讀、實戰應用、品牌升級、企業增長等多個方面展開深度對話，進行思維碰撞，重磅揭示新質生產力下企業的發展趨勢，助力民營企業把握新質生產力發展新趨勢，引領新未來。
隨著博商第五屆民營企業家盛典的圓滿結束，關于新質生產力與企業戰略增長的討論在業界持續升溫。這場盛會不僅是中國民營企業發展道路上的重要里程碑，更為中國民營經濟高質量發展提供了強大的驅動力。展望未來，博商將繼續堅持為民營企業發展賦能，助力民營企業在新質發展的道路上不斷前行。
