文｜和訊財經(jīng) 張星鈺
首圖源自｜網(wǎng)絡(luò)
【資料圖】
森馬服飾之“邱光和時代”正式落幕。
天眼查顯示，森馬服飾近日發(fā)生工商變更，邱光和卸任法定代表人、董事長，兩個職位均由其子邱堅強接任。
細數(shù)邱光和種種，是森馬服飾從一個在溫州市勤奮小區(qū)內(nèi)成立的小品牌，到成長為笑傲服裝行業(yè)的百億上市公司的20多年。巔峰時期，森馬服飾一度是國內(nèi)盈利水平最高的服裝上市公司、也是憑借童裝業(yè)務(wù)逆勢增長成功自救的服裝“大白馬”。然而，時過境遷，疫情沖擊、品牌老化、營收停滯也使森馬服飾面臨著新的挑戰(zhàn)與困境。
隨著“邱光和時代”落下帷幕、“邱堅強時代”正緩緩開啟，森馬服飾在新一代“掌門人”帶領(lǐng)下又將留下如何的時代痕跡？在那一天到來之前，我們今天或可先探討以下問題：
子承父業(yè)式權(quán)力交班能否平穩(wěn)？
權(quán)力交棒早已確定。早在2023年開年，森馬服飾便公告稱，公司董事會審議通過《關(guān)于選舉邱堅強為公司第六屆董事會董事長的議案》，選舉邱堅強為第六屆董事會董事長。
隨著工商注冊登記變更完成，這名70后正式成為森馬服飾新一代“掌門人”。
相較于邱光和這位森馬服飾靈魂人物，公眾對于其子、“新帥”邱堅強其實并不陌生——
1974年出生的邱堅強，可以說是與森馬服飾一同成長起來的，他22歲從部隊退伍后，跟著父親全程參與了公司創(chuàng)立，曾先后負責森馬服飾采購、開發(fā)以及管理設(shè)計團隊，擔任過森馬服飾副董事長、總經(jīng)理等職位。
不止森馬服飾，現(xiàn)實中，不少知名企業(yè)均面臨換代接班的問題。“新財富500富人榜”的數(shù)據(jù)顯示，我國50歲以上民營企業(yè)家占比為67%，當最早一批創(chuàng)業(yè)者們紛紛步入老年，“權(quán)力交接”一事自然提上日程。
然而，權(quán)力過渡并非一路坦途。A股風(fēng)風(fēng)雨雨30載，并不乏由于管理權(quán)權(quán)力交接不暢，導(dǎo)致上市公司治理“后遺癥”頻發(fā)，進而影響正常業(yè)務(wù)的先例。
更有聲音直言，交接班是民企的一道“生死坎”。
如今，年逾七旬的邱光和已經(jīng)邁入古稀之年，從貧苦的小漁村到“溫州首富”，森馬服飾曾在他的帶領(lǐng)下走過了20年的輝煌時光。作為絕對核心人物，他的離開是否會對公司未來的戰(zhàn)略產(chǎn)生影響？
換言之，這考驗的是作為接班人邱堅強的能力，也將直接影響森馬服飾的未來。
為什么5次向高管折價轉(zhuǎn)讓股份？
顯然，邱光和“退位”前，也做了諸多準備。
和訊財經(jīng)曾在《森馬服飾再現(xiàn)“中國好高管”：年薪僅118萬，但用了1億“接盤”控股股東》一文中寫道，邱光和自2020年起短短3年內(nèi)曾多次減持轉(zhuǎn)讓股權(quán)，分別于2020年11月、2021年12月、2022年2月、2022年11月、2013年1月轉(zhuǎn)讓了805.68萬股、805.68萬股、538.82萬股、805.68萬股、538.82萬股。
這些股權(quán)的接受者，無一例外，都是當前仍在森馬服飾任職的高管——分別是總經(jīng)理徐波，副總經(jīng)理邵飛春、鐘德達、張宏亮。
談及原因，這5次股份轉(zhuǎn)讓驚人一致，均為管理層“基于對公司未來發(fā)展前景的信心及對目前股票價值的合理判斷，決定購買和長期持有公司股票”。
和訊財經(jīng)曾提到，既然高管決意增持，為何不選擇從二級市場集中競價等更常見的方式，而要從控股股東手中受讓呢？盡管邱光和大多選擇以當天市價9折到99折的價格折價轉(zhuǎn)讓，看似撿了個便宜，但從長遠看，森馬服飾股價持續(xù)震蕩下跌，直到進入2023年后才略有回暖，何時回本仍屬未知。
隨著邱光和在第5次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后不久便宣布卸任，對于他的轉(zhuǎn)讓股權(quán)之舉，市場出現(xiàn)了多種解讀：有人認為他的退位之心早已呼之欲出，于是將所持股權(quán)變現(xiàn)，提前落袋為安；也有人認為，“扶上馬、送一程”，邱光和此舉更像是穩(wěn)定人心，通過將部分權(quán)力下放給高管，從而為邱堅強接任鋪路。但真正目的如何，恐也只有邱光和本人才能回答。
歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)讓后，目前，徐波持有森馬服飾1%的股份，邵飛春持有0.53%，鐘德達和張宏亮分別持有0.2%；而邱光和持股比例已降至15.34%。
新任“掌門人”將帶領(lǐng)森馬服飾走向何方？
邱堅強自詡是森馬自創(chuàng)業(yè)以來的“一個參與者”，也是森馬五個“創(chuàng)業(yè)元老”之一。他也曾多次在采訪中分享對于公司未來的美好愿景，比如，“要把森馬的品牌傳播到世界每個角落和消費者心中”、要把森馬做成中國的ZARA、HM，抑或是要堅持主業(yè)經(jīng)得起誘惑，“我只會做服裝”等等。
不過，此時交到邱堅強手上的森馬服飾，已經(jīng)不復(fù)早些年的風(fēng)光無限。
2022年以來，森馬服飾營收、凈利雙雙下滑。根據(jù)2022年業(yè)績預(yù)告，公司預(yù)計實現(xiàn)歸屬凈利潤6億元至7億元，比上年同期下降59.64%至52.91%；預(yù)計實現(xiàn)扣非凈利潤4.5億元至5.5億元，比上年同期下降66.76%至59.37%。
而2020年至2022年前三季度，森馬服飾分別實現(xiàn)營業(yè)收入152億元、154.2億元、89.43億元，同比分別變動-21.37%、1.41%、-10.76%；分別實現(xiàn)凈利潤8.06億元、14.86億元、2.72億元，同比分別變動-48%、84.5%、-71.21%。
對于業(yè)績下降原因，森馬服飾表示：一是，2022年，受疫情影響，公司銷售收入同比下滑； 二是，受銷售下滑影響，存貨增加，存貨跌價損失相應(yīng)增加；三是， 2022年，供應(yīng)鏈原材料價格上漲導(dǎo)致公司采購成本上升，使得毛利率下降。
分業(yè)務(wù)看，此前高速增長的兒童服飾業(yè)務(wù)，每年約能為森馬服飾帶來6成以上收入，在這兩年勢頭不復(fù)從前。諸如2021年，該業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入102.72億元，相較于疫情前的2019年126.63億元縮水超20億元；另一大休閑服飾業(yè)務(wù)的營收同樣逐年下降。
不僅如此，森馬服飾的庫存壓力仍存。截至2022年三季度末，公司存貨達46.70億元，同比增長16.10%，處近一年高位；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為220天，同比增加66天；貨品結(jié)構(gòu)主要為21年秋冬裝及22年春夏裝。
此外，森馬服飾近年來跨界之意不減，不僅在原有經(jīng)營范圍中新增日用品零售、日用百貨批發(fā)、個人衛(wèi)生用品零售、衛(wèi)生用品批發(fā)、母嬰用品零售、日用口罩(非醫(yī)用)銷售；還通過子公司投資了母嬰電商“請貝”；2022年7月，其又參與投資上海祥禾涌駿股權(quán)投資合伙企業(yè)，高調(diào)進入光伏、半導(dǎo)體與新能源領(lǐng)域。
森馬服飾能賣得好服裝，卻不一定能干得來跨界的生意。
控股股東森馬集團便已經(jīng)多次為上市公司收拾跨界“爛攤子”了。比如早年斥資1.1億歐元收購的法國童裝品牌KIDILIZ集團，寄托了森馬服飾的“出海夢”，最后因海外疫情持續(xù)虧損、被剝離出上市公司；“請貝”平臺同樣不利，在停止運營后，同樣由森馬集團來接盤。
邱堅強此番走馬上任，如何“守業(yè)”、又要如何“拓業(yè)”，和訊財經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。
