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●價值創(chuàng)造 ，市場化配置資源 。優(yōu)化完善“大市場”運營管理體系，內(nèi)部搭建統(tǒng)一的市場運營管理平臺；外部以招投標、競價談判等形式確立市場關(guān)系，形成互促共建、利益共享、規(guī)范有序的市場化格局。近年來，中高端市場份額逐年提高。
●提質(zhì)增效 ，平臺化整合資源 。統(tǒng)籌“資質(zhì)＋技術(shù)＋管理”優(yōu)勢，構(gòu)建物資貿(mào)易、地面工程、信息運維、后評可研“四大創(chuàng)效”平臺，對內(nèi)提高業(yè)務(wù)承載能力，降低外委費用，對外拓展業(yè)務(wù)市場，提升社會化創(chuàng)效能力，促進了資源增值增效。
●統(tǒng)籌優(yōu)化 ，全要素盤活資源 。持續(xù)完善勝利油田分公司、勝利石油管理局有限公司、勝利石油工程公司、 石油化工總廠業(yè)務(wù)互供機制，提升整體價值創(chuàng)造能力。 目前，共拓展互供業(yè)務(wù)25項，實現(xiàn)了更深層次更大范圍資源優(yōu)化、價值創(chuàng)造。
合作開發(fā)未動用區(qū)塊
打破未動用儲量“劃界限”思維定式，突出項目化管理、市場化運營，與勝利石油工程公司實行工程費用菜單計價模式，促進甲方強管理降成本與乙方重服務(wù)創(chuàng)效益良性互動。油田未動用儲量新建產(chǎn)能由2019年的萬噸增加到2022年的 萬噸。
