極目新聞評(píng)論員 吳雙建
四輛寶馬車一字排開,四名員工手拿鑰匙喜氣洋洋……近日,湖北孝感一家公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放,著實(shí)讓網(wǎng)友羨慕了一把。1月31日,該公司負(fù)責(zé)人告訴極目新聞?dòng)浾撸瑔T工為公司創(chuàng)造了價(jià)值,當(dāng)然要重獎(jiǎng)。(據(jù)1月31日極目新聞)
“員工為公司創(chuàng)造了價(jià)值,當(dāng)然要重獎(jiǎng)”“讓員工都賺到錢才是本事”。負(fù)責(zé)人的話,很有點(diǎn)格局。
員工與公司之間,其實(shí)就是這樣,應(yīng)該互相成全。員工借助平臺(tái),實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值;公司發(fā)展壯大,老板也有收獲。
但是,就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,很多公司卻始終沒弄明白。談待遇時(shí),跟員工講理想,講情懷;談付出時(shí),是“五加二”“白加黑”。更嚴(yán)重的是,有的公司,甚至通過壓榨員工,制定各種各樣的懲罰措施來“謀發(fā)展”。遲到要大額罰款不說了,有的甚至連上廁所都要定時(shí)、算次數(shù)。
當(dāng)然,這樣的公司必定發(fā)展不了,壯大不了,因?yàn)榱舨蛔∪恕?/p>
目前,“內(nèi)卷”這個(gè)詞很流行,說穿了就是“內(nèi)耗”。公司的人力物力,耗費(fèi)到不必要的事情上,形成惡性循環(huán)。
湖北孝感這家公司,將重金獎(jiǎng)下去,讓員工有獲得感,人氣自然就上來了。報(bào)道中還說,一等獎(jiǎng)獲得者是公司倉庫的一名管理員,獎(jiǎng)金3萬元。論功行賞,通過正向激勵(lì),讓員工感受到尊嚴(yán)和溫暖,公司也就有了一股虎虎生威的勁頭。
這種正向激勵(lì),激發(fā)了員工的創(chuàng)造力,給上進(jìn)的員工,指明了努力的方向。以成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,讓員工有奔頭,讓公司有前途。
每年到年底,一些公司重獎(jiǎng)員工的消息,總是會(huì)引起輿論的關(guān)注,也讓不少網(wǎng)友發(fā)出感嘆:“別人家的公司!”也有的網(wǎng)友直接問:“還招人嗎?”
看吧,這就是人心。
這種正向激勵(lì),激發(fā)了員工的創(chuàng)造力,給上進(jìn)的員工,指明了努力的方向。以成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,讓員工有奔頭,讓公司有前途。



