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“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病”，《黃帝內(nèi)經(jīng)》寥寥數(shù)語，道盡醫(yī)之真諦。同樣的道理，用在安全生產(chǎn)工作上，一樣適用。安全生產(chǎn)無小事，出了事便是大事。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，消未起之患，預(yù)防是最經(jīng)濟(jì)有效的策略，最高明的方法就是把安全問題解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”，這些“上醫(yī)”之法，代表了安全生產(chǎn)工作的最高智慧。與其“亡羊補(bǔ)牢”，不如“未雨綢繆”。把重大風(fēng)險(xiǎn)隱患當(dāng)成事故來對待，深刻吸取安全事故帶來的教訓(xùn)，強(qiáng)化安全責(zé)任，改進(jìn)安全監(jiān)管，落實(shí)防范措施，每個(gè)單位、每個(gè)人都應(yīng)牢記于心。而不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場的安全生產(chǎn)大檢查，以及“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作方法，則是最直觀、最高效的預(yù)防措施。

值得注意的是，一些安全生產(chǎn)事故，甚至發(fā)生在大排查、大整治剛結(jié)束不久。究其原因，是相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人將預(yù)防措施當(dāng)成了應(yīng)付檢查的規(guī)定動(dòng)作，認(rèn)為搞與不搞無關(guān)痛癢。針對這樣的情況，最好的預(yù)防措施就是實(shí)行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)督促檢查、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

“觀色知病”，應(yīng)是每個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)工作上追求的最高境界。觀色，不僅要觀各級基層組織在安全生產(chǎn)工作上的投入情況、安全管理隊(duì)伍建設(shè)情況和整治檢查情況，還要觀生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況、智能化改造工作進(jìn)展情況，更要觀安全管理制度執(zhí)行情況，通過細(xì)致摸排，對總體安全生產(chǎn)情況心中有本賬，對各基層組織工作心中有桿秤，并通過落實(shí)安全責(zé)任、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)、強(qiáng)化安全檢查、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理、大力獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)線索等組合拳，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，事故預(yù)防時(shí)時(shí)記心間。以“上醫(yī)”之法抓安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)憂患意識，提高預(yù)防能力，抓早抓小，常治“未病”之疾，才能使事故“未有形而除之”。

稿源：荊楚網(wǎng)（湖北日報(bào)網(wǎng)）

作者：周陳鵬（湖北宜昌）

責(zé)編：丁楚風(fēng)