近幾日關(guān)于阿里、馬云的關(guān)注頗多，一個重要原因是，3月27日上午，許久未在國內(nèi)現(xiàn)身的馬云，出現(xiàn)在了杭州云谷學(xué)校。

在此之前，馬云游歷于日本、泰國、荷蘭、西班牙等多個國家，此后突然出現(xiàn)在了這個由阿里合伙人投資創(chuàng)辦的民辦學(xué)校，談及“未來教育”、“人工智能”等話題，引起外界高度關(guān)注。

巧合的是，一天多后的3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇就發(fā)布了一封全員信《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來》（下附全文），宣布了關(guān)于阿里新一輪的治理變革。

(資料圖)

根據(jù)這份方案，之后阿里巴巴集團將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司。

與此同時，此前的變革后，業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司還將分別成立董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責(zé)制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。這被張勇描述為“阿里巴巴創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革”，信中還明確提及“未來具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。

變動后的組織架構(gòu)中，張勇在擔(dān)任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿里云智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。

2022年12月底，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇就兼任阿里云總裁，還在業(yè)績電話會中表示，“之所以作出這樣的決定，正是因為云計算是阿里巴巴面向未來的核心戰(zhàn)略之一。創(chuàng)新和其他新技術(shù)不僅對阿里云，也對阿里巴巴集團的未來有關(guān)鍵影響。同時，阿里云也是阿里全面札根實體經(jīng)濟、服務(wù)數(shù)實融合的基本支撐。”

2022財年前九個月，阿里云計算業(yè)務(wù)收入586.21億元，占總收入比重的8.88%，較2021財年小幅上漲了0.14個百分比，同比增幅有所放緩。

截至發(fā)稿前，阿里巴巴在美股盤前漲幅最高已達到10%。

值得注意的是，以往阿里通常在618、雙十一大促后進行組織架構(gòu)的調(diào)整，有時也在財年結(jié)束時進行，此次組織架構(gòu)變動時間結(jié)合馬云3月27日回國的事實，引起外界更多猜想。

如果回顧一下過去幾年阿里的戰(zhàn)略變革，均朝著更加細分業(yè)務(wù)、精細化管理的方向發(fā)展。

2015年，阿里開始推行“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略；2017年，阿里對淘寶提出產(chǎn)品、數(shù)據(jù)技術(shù)和運營 “三位一體”組織運營方式；2018年，阿里將阿里云升級為阿里云智能，天貓升級為“大天貓”。

到了2021年，阿里又將戰(zhàn)略升級為“多元化治理”，并整合了國內(nèi)與海外業(yè)務(wù)，分別設(shè)立“中國數(shù)字商業(yè)板塊”和“海外數(shù)字商業(yè)板塊”。

相比之下，此次在阿里巴巴集團下設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團，確實是更大范圍的一次調(diào)整，一位內(nèi)部管理層表示，“我理解這應(yīng)該是（各業(yè)務(wù)）謀求獨立發(fā)展，避免‘大鍋飯’，激發(fā)組織活力”。

撰文｜林夏淅

編輯｜董雨晴

以下附全員信：

各位阿里人：

在即將邁入新財年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰(zhàn)之下你們始終如一的努力和貢獻。

自我變革永遠是保持初心、開創(chuàng)未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創(chuàng)新和變革中演進和迭代，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進性來驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放、創(chuàng)造價值、引領(lǐng)發(fā)展。今天，我們也將迎來阿里巴巴創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革。

今天的阿里巴巴，已成長為多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的超大型組織，這些業(yè)務(wù)特質(zhì)不同，面臨的市場環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同。新財年伊始，我們?nèi)憫?yīng)國家“拼經(jīng)濟”的號召，以協(xié)助中小企業(yè)全面數(shù)字化升級，打造現(xiàn)代商業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)而積極行動起來。推動生產(chǎn)力的發(fā)展并創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。

八年前的2015年，集團全面提出中臺戰(zhàn)略，形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制，目前已經(jīng)設(shè)立了多家獨立經(jīng)營的環(huán)路公司。今天在此基礎(chǔ)上，我們將進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，即在阿里巴巴集團之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司的董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責(zé)制，對各自經(jīng)營結(jié)果負總責(zé)。具體計劃如下：

成立云智能集團，由我兼任CEO；

成立淘寶天貓商業(yè)集團，戴珊（蘇荃）任CEO；

成立本地生活集團，俞永福擔(dān)任CEO；

菜鳥集團繼續(xù)由萬霖擔(dān)任CEO；

成立國際數(shù)字商業(yè)集團，蔣凡任CEO；

成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔(dān)任CEO。

此外，其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司，全面實行公司化管理。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調(diào)整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中后臺能力，將有序進入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團和公司，為前臺業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值。多個業(yè)務(wù)集團和公司所必需的共享中后臺服務(wù)，將通過專業(yè)服務(wù)公司的模式提供。在此也特別感謝集團中后臺團隊八年來的艱苦努力，正因為有了你們的寶貴沉淀，才有實施這次變革的堅實基礎(chǔ)。

面向未來，每個業(yè)務(wù)集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術(shù)的日新月異，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略，快速決策、努力進取、勇于創(chuàng)新，直面市場的考驗。每一位阿里人，不論你身處哪個業(yè)務(wù)集團或者業(yè)務(wù)公司，都必須讓自己回歸到一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創(chuàng)造屬于自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

市場的變化永不停止，新一代技術(shù)浪潮不斷涌現(xiàn)，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當(dāng)水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發(fā)展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅(qū)動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。

未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官

張勇（逍遙子）

2023年3月28日