12月16號消息,昨晚新東方創(chuàng)始人、東方甄選CEO俞敏洪出現(xiàn)在東方甄選的抖音直播間,跟網(wǎng)友們聊南極旅游的經(jīng)歷并開啟直播帶貨。
小雷沒想到,距離上次南極事件才剛剛過去一個來月,現(xiàn)在居然敢直接開播聊這事。正常人遇到爭議,第一時間可能會選擇避避風頭,俞敏洪倒好,直接把爭議點當成了直播主題......
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直播間聊著聊著,就跟主播搭腔賣起了羽絨服,稱「這衣服我在南極穿著特別暖和,徒步的時候一點不凍」。
這時候就有網(wǎng)友吐槽說,他是不是借著之前的南極爭議收割流量?
小雷倒覺得還行,流量這東西本就是雙刃劍,只要沒騙大家,用自己的經(jīng)歷帶貨,總比那些連產(chǎn)品都沒碰過就瞎吹的主播強。
此外,俞敏洪還提到這次去南極不只是玩,是為了公益以及考察文旅項目。
這算不算是在回應之前大家說他公款旅游的吐槽呢?要是真能搞點對公益有用的事,比如他說的青少年自然教育,或者開發(fā)點好的文旅路線,我覺得也挺好,起碼對社會有點作用。
不過有一說一,提到南極,小雷還是忍不住想起上個月那封南極來信,現(xiàn)在回憶起來都覺得記憶猶新。
當時新東方32周年,俞敏洪在南極發(fā)了封內(nèi)部信,滿篇都是「我在南極看冰山」「我對堅守的感悟」,有人統(tǒng)計說他提了 17 次「我」、5 次「南極」,卻沒怎么提員工的辛苦。
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結(jié)果引發(fā)一些新東方員工在網(wǎng)上吐槽。小雷印象最深的是有人說「我晚上八點半才下課,擠在地鐵上還收到工作郵件,十個小時的課上得快累死了,老板卻在南極看企鵝」。
但想一想這些員工吐槽也不無道理。在打工人最累的時候,需要的不是老板在遠方寫的雞湯,而是能早點下班,是加班有加班費,是老板能看見自己的辛苦。
還有位員工寫了封「給俞敏洪的回信」,里面說您在南極看冰山,我在出租屋看數(shù)字:續(xù)費率、轉(zhuǎn)化率、復盤表格進度條。小雷看了之后苦笑出聲,不是真笑,而是覺得有點太真實了。
小紅書截圖
員工們天天對著一堆數(shù)據(jù),處理不完的工作,結(jié)果老板還在那兒講「時間的力量」「堅守的意義」。
后來俞敏洪針對該事也進行了道歉,說用紅色字體是因為老一代人覺得喜慶,沒考慮員工感受,還說自己也熬夜,跟員工是互相成就。
小雷覺得道歉出發(fā)點是好的,但光道歉不夠。員工要的不是老板也辛苦,是實實在在的福利,比如少加點班,或者漲點工資,這些比再多的道歉都管用。
正如網(wǎng)友所言:他要是在信里提一句“知道大家最近加班辛苦,謝謝大家”,都不至于覺得膈應。
不過說到底,俞敏洪這次直播聊南極、賣羽絨服,我覺得沒什么大問題,至少他愿意跟大家分享經(jīng)歷,帶貨也沒那么生硬。
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但之前的員工爭議,小雷覺得他還沒完全解決。做老板的不能只看到遠方的冰山,還得看見身邊員工桌上的表格和手里干不完的活,不能只講宏大的目標,還需要關(guān)心員工累不累、工資夠不夠花。
企業(yè)是靠員工撐起來的,員工舒心了,才能跟著老板一起堅守,不然再好聽的雞湯,也暖不了打工人的心,你們說對不對?
說到最后,你對于俞敏洪直播間跟網(wǎng)友們聊南極旅游一事有何感想?如何評價他借此直播帶貨?歡迎評論區(qū)留言。
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